自乡镇党委换届以来，定远县能仁乡以强化乡村干部执行力建设为基础，全面推进全乡经济社会高质量发展，多举措着力解决乡村干部在各项中心工作中不执行、乱执行、慢执行和软执行等突出问题，全面强化干部执行力建设，取得明显成效。

强化组织领导，在机制上推进执行力建设。该乡成立高规格的加强执行力建设领导小组，由党委书记任组长、党委副书记、乡长任第一副组长，同时由乡纪委书记担任督查督办组组长，各项工作分管班子成员、部门负责人为成员，全面强化执行力顶层设计，成立专项执行力建设督查督办领导小组，形成由党委书记亲自抓、纪委书记和分管领导直接抓的新格局，从根本上解决向上汇报、对接少；向下落实力度差、弱；过程中落实慢、拖等突出问题。

强化过程督查督办，在过程中推进执行力建设。党委执行力建设领导小组及时对乡村振兴、征地拆迁、美丽乡村建设、疫苗接种、矿山整治、人居环境整治、改厕、秸秆禁烧和综合利用等各项中心工作、临时性和突击性工作进行资源整合，着力解决力量“散”的问题。

强化机制建设，在问责上推进执行力建设。该乡创新出台《关于加强执行力建设推进高质量发展的实施意见》，对各项工作过程中督查督办、上级检查、调研、暗访和巡视巡察出的问题列入乡村干部管理内容，制定惩罚机制，在乡村干部绩效管理加以落实，以经济处罚为杠杆，实现督查督办高效运转，有效推进干部队伍执行力建设。

强化干部归属感建设，在思想意识上推进执行力建设。乡党委坚持把思想政治工作作为做好一切工作的前提和关键，在提升干部政治素质的同时，强化干部归属感建设，号召全体乡村干部、党员牢固树立“能仁是我家、发展靠大家”的归属感理念，时刻把能仁各项工作的好与坏、在全县的位次作为自己的事情、自己的荣誉，形成党委要求干变成我要干的自觉行动，形成扎实苦干、迎头赶上的意识，在思想根源上推进执行力建设。（安徽日报农村版通讯员 能宣）