近年来，郎溪县紧抓长三角一体化发展和“一地六县”合作区建设等战略机遇，坚持围绕发展用干部、围绕事业选干部，通过提升干部活力、内力、动力，实现“三力并进”，不断激发干部干事创业精气神，奋力开创高质量发展新局面。

树立实绩导向，激发干部活力。探索创新干部实绩化管理，让“实干者得到实惠”。今年以来，优先安排５名年富力强、经验丰富、实绩突出的领导干部晋升四级调研员，实现职级“弯道超车”。大胆起用担当实干的优秀年轻干部，结合县纪委换届提拔１名“８０末”干部到正科级领导岗位；围绕“工业强县”主要目标，择优选拔２０名“９０后”干部充实到经济开发区、招商、信访等经济发展攻坚一线部门担任副科级领导职务，持续激活干事创业“一池春水”。

强化教育培养，锤炼干部内力。充分发挥一体化优势，建好用活长三角区域发展郎溪研究院、苏皖合作示范区等现场教学基地，积极建立同长三角一体化发展相适应的干部教育培养机制。今年以来，联合沪苏浙毗邻县市，先后举办招商引资、乡村振兴等２期专题培训班，有效帮助９０多名领导干部学习先进经验、补齐工作短板。同时，计划在全县范围内分批次、分领域择优选拔５０名左右优秀干部，分阶段安排到沪苏浙等先发地区“跟班学习”，抽调４０名优秀干部到项目建设、招商引资、文明创建等攻坚一线实践锻炼，着力建设一支具备领导现代化建设能力的高素质干部队伍。

拓宽激励渠道，增强干事动力。大力破除选人用人身份、部门、体制壁垒，落细落实鼓励激励措施。加大干部交流轮岗力度，按照“必须、应当、计划、意向”实施“红、橙、黄、绿”分类管理，截至目前，共推动１２３名机关事业单位二级机构、内设科室等重要岗位干部进行轮岗交流。积极构建事业干部建设发展“良性循环圈”，不拘一格使用实绩突出、符合条件的优秀事业干部，择优调任１３名优秀事业干部进入行政领导岗位，进一步畅通干部成长成才渠道，以鲜明导向激励广大党员干部干事创业、担当作为。（刘陟星）