近年来，肥西紫蓬山管委会多方面加强对工程项目的监管力度，制定相关措施，切实规范建设项目管理，严格标后监管、工程审计，切实保障项目工程建设质量，有效使用财政资金。

明确责任部门，严格项目问责。按照主管部门及资金来源，明确责任部门，一竿子插到底，由责任部门组织协调项目涉及的立项审批、设计、招标、施工、监理、验收、审计等各个环节，最大程度保障部门之间信息沟通顺畅，避免影响项目推进。在加大项目责任制的同时，按照“谁出问题，由谁负责”的原则，严格项目监管及质量问责严格实行部门岗位问责，落实奖惩措施，与年终目标考核挂钩；并由紫蓬山纪工委全程参与项目日常督察。２０１９年以来，针对项目推进中出现的问题，对部分监理和施工单位进行了处罚，包括暂停摇号轮次和经济处罚。

注重项目前期，做到有的放矢。加强项目研判，充分考虑项目建设过程中的关联因素，如规划报批、土地办证、资金申请等对工程建设的影响；做好项目阻碍因素预测，做到量力而行。严格招投标工作，重点管控限额项目库内摇号，做到公正评标，不搞形式，杜绝人为操作，增强项目摇号的透明度；按照各部门年初计划，一项目一审批，严格预算支出，明确资金量，量力而行，防止任意增资等行为的发生。

落实管理机构，加强监管调度。成立紫蓬山大建设工作领导组，由建发局、招商局、国土局、财政等要素保障部门负责工作协调推进，建立和落实部门责任制，明确分工，细化职责，建立权责明确、科学规范的管理责任体系，提升工程项目全过程跟踪管理水平，加强对项目变更、招标内容的管理审核力度，减少概预算中不确定因素的影响。在重点项目建设过程中，紫蓬山主要领导亲自抓，多次组织召开专题调度会，明确项目推进时间节点。

强化财政管理，严格拨付程序。严格执行财政集中支付制度，从工程概算到预算到决算，紫蓬山坚持按程序从严审核，无论是上级财政投资，还是自筹资金，均主动接受财政、审计部门的监督。在项目建设过程中，根据项目合同、工程进度、资金到位情况和“三算”审查结果，严格执行财务制度，严格拨付程序及材料审查登记，确保将资金直接拨付项目单位，促使工程项目按程序办理，杜绝建设过程中腐败行为。（程绍停）