2019年是脱贫攻坚巩固成效之年，也是抓整改回头看关键之年，以深入贯彻习近平总书记关于脱贫攻坚的重要论述精神为指导，紧扣不摘责任、不摘政策、不摘帮扶、不摘监管为主题，“六抓”扶贫工作。

一是抓阵地建设。镇扶贫办设立独立的办公机构，有专门的会议室，会议室要配备必要的办公桌椅、音响、投影仪，形成专门业务培训、学习基地，办公室和会议室要管护到位。各村扶贫专干有独立的办公场所。

二是抓队伍建设。一抓扶贫办，明确专人专抓微机，并做好会议通知，报表上报、信息交办反馈。十大工程业务范畴方面进行包到人，明确下沉到九个村作为业务指导员。二是村级层面，有一名分管扶贫的村两委，有一名微机员，其他扶贫专干分片业务包到自然村、到贫困户，在十大工程方面也要进行业务包保。三是推进村责任人负责制，主要落实外围排查、走访、到户索取资料，定位贫困户及督促项目落实。采取个案包到人，个案考核到人。

三是抓整改到位。突出重点，立改立行。围绕中央巡视整改、“两不愁，三保障”及安全饮用水排查、各类检查督查反馈问题整改，扶贫办要找准一个标杆，集中对9个村进行分期分批指导。以后要通过对比疑似数据，进行下发，分类分人进行排查，夯实数据，杜绝反复工作上报同样的信息，减少村级报表。通过下发的数据，各村要拓宽范围，举一反三、以点带面方式查找类似问题，确保发现问题到位，上报到位，解决到位，达到个案销号到户、到人效果。

四是抓数据共享。涉及到扶贫工作的有下列数据：国办系统、省办系统、公安、五保、低保、残疾证、优抚、新农合、慢性病证、大病、计生利益导向、危房改造、特色种养殖、教育资助、自来水安装、养老保险、就业、婚嫁、死亡、迁入迁出、流动人口、全员等22类数据。做到以户为单位，个案到人，明细到自然村，达到数据融合，相辅相成，真正实现底数清、情况明、利剑在手，游刃有余。

五是抓机制管理。严格执行“绩效考核”的机制。从过程指标和效果指标两方面进行考评，绩效考核到49位村责任人、41位扶贫专干、村书记主任。依据所担负的工作不同，制定对应的考核办法，每月月初下发任务分解及问题排查等工作提示单。依据完成的进度及系统信息对比、上级督查、暗访、检查反馈问题计入绩效考核，月末汇总，次月初通报，计入季度和全年总成绩。依据成绩评出优秀、较好、较差三个档次，依据档次发放绩效工资。

六是抓资料精简。始终以力戒形式主义、官僚主义为抓手。在资料统筹方面，要达到精简、明朗、清晰，杜绝表面花枝招展，实质未能体现。总体要达到有封面，有目录，有类别，有个案陈述，有支撑材料，切记臃肿、弄虚作假，宁缺勿滥。