7月22日至24日，中交二航局四公司党委副书记、总经理邢应远带队先后赴G9904南京都市圈环线高速公路天长至仪征段TY-2标项目、丹金高速DJ-DY5标项目，开展安全生产检查暨“铁三角”联合评估检查。

检查组深入施工现场，通过实地踏勘、查阅内业台账、现场问询等方式，全面了解各项目建设推进、施工进度管控、工程质量监管及现场安全风险隐患排查防控等情况，系统检查项目安全生产工作，并围绕“铁三角”协同生产、技术质量、安全运行体系开展专项评估。

针对检查情况，检查组分别在两个项目召开反馈会。会上，邢应远详细阐述了“铁三角”联合评估检查机制的由来与意义。该机制源于二航局打造质量安全卓越管理体系的战略部署，检查细则共20条46款，覆盖质量、技术、进度、安全等各管理模块，旨在为企业管理和项目实施提供明确依据与操作指南。

邢应远对两个项目在生产经营及安全管理等方面取得的阶段性成效给予肯定，同时明确指出了检查中发现的问题和不足，并就下一步工作提出具体要求：

一是树牢红线意识，以合规管理筑牢发展根基。要将合规管理贯穿项目招投标、合同履约、施工生产、资金使用、物资采购、设备进场验收等全流程、全环节。必须坚决破除“惯性思维”和“见怪不怪”的麻痹心理，杜绝以“没出过事”代替风险研判的侥幸心态，把安全生产摆在讲政治、顾大局的高度抓紧抓实。常态化开展风险排查研判，精准识别工程建设、生态环保、商务合约、法务风控等领域潜在风险，建立问题台账、压实整改责任，落实“早发现、早整改、早闭环”工作机制，为项目平稳推进和企业高质量发展筑牢坚实屏障。

二是强化系统思维，以精细管理推动高效履约。 深化生产、技术质量、安全“铁三角”协同机制，完善精细化、闭环式生产安全质量管理体系。坚决把好设备进场源头关，严查设备资质、合格证明与检测报告，建立设备全生命周期台账，实现从进场到退场的全链条可追溯管理。严格落实三级安全技术交底，贴合施工实际和岗位需求精准交底，坚决防止交底流于形式、照搬模板。方案编制要紧密结合项目施工特点、现场条件、合同要求及成本管控，做好动态管理与优化调整。关键线路偏差超过15天的，必须果断纠偏，确保项目按节点目标有序推进。安全管理要延伸到班组、落实到人头，质量管理要落实到工序、细化到环节，层层传导压力、环环扣紧责任。深化双重预防机制建设，对排查出的隐患实行清单化管理、限时整改、定责到人，做到早发现、早处置、全闭环，对检查出的问题即知即改、举一反三，坚决杜绝“带病推进”。

三是深耕生产经营一体化，以干促揽增强核心竞争力。立足江苏区域市场布局，深度推进生产经营一体化融合发展。抓实在建项目现场标准化、精细化管理，以优良的工程质量、施工进度和现场管控树立企业良好品牌形象。依托在建项目积极拓展区域市场、夯实客户口碑，将项目实践中积累的技术成果、管理经验转化为企业核心竞争力，真正实现生产与经营互促共进、协同发展。

四是厚植人才沃土，以梯队建设积蓄发展后劲。要充分认识各项目作为区域路网重要组成部分的战略价值，既算经济账，更算人才账、长远账。青年员工要珍惜平台、自我加压，保持冲劲、闯劲和上进心，在一线实践中墩苗壮骨、淬火成钢。经验丰富的老同志要主动担起“传帮带”之责，推动形成老中青结合、梯次合理、接续有力的人才格局。常态化开展安全规范、施工技术等专项培训，持续提升管理人员的专业素养和隐患辨识能力。

五是锤炼过硬作风，以担当作为书写实干答卷。全员要立足本职、守土有责，牢固树立“一盘棋”思想，在扎实做好基础工作的前提下主动谋创新、求突破，以实干实绩检验担当成色。要深刻汲取其他项目因管理不善被通报的教训，举一反三、警钟长鸣，以如履薄冰的警觉和如临深渊的审慎，从严从实抓好每一项工作，以过硬作风和优异业绩为企业高质量发展筑牢坚实支撑。