7月19日，中交二航局四公司召开2026年三季度生产调度会议、安委会（扩大）会议。会议深入贯彻落实中交二航局2026年三季度生产调度会议、安委会（扩大）会议及防灾减灾会议精神，系统总结公司2026年上半年安全、质量、生产管理工作，安排部署三季度及下半年重点任务。公司党委书记、董事彭琳琳出席会议并讲话，党委副书记、总经理邢应远作工作报告。

彭琳琳强调，要坚持党的领导，加强党的建设，始终锚定高质量发展首要任务，直面行业深度调整与企业发展面临的突出矛盾，正视问题、改进提升、向新图强。他指出，三季度是项目施工的黄金期，也是防汛抗台的关键期，全体干部职工必须树牢底线思维，以最坚决态度守住安全生产底线。上半年公司顶住压力、克服困难，取得了一定成绩，下半年的任务更加艰巨、挑战更加严峻。彭琳琳针对下阶段安全生产工作对全体参会人员提出要求：一是市场经营要勇于开拓、主动出击，以实绩论英雄，用过程保结果。全体干部都要扛起经营指标，用实际行动为生存而战。二是项目管理要精益求精、稳扎稳打，干一个成一个。要推动筹备期项目快速落地转化，深化项目全生命周期精益管控，强化“铁三角”机制，确保质量安全一次成优，收尾项目要做到应收尽收。三是安全底线要常抓不懈、久久为功，天天讲、月月查、年年严。贯彻落实安全生产“十二到位”要求，聚焦风险精准管控，深化数字化融合，质量风险全过程防范，强化终身责任意识。四是资金管控要精打细算、统筹平衡，把账算清楚、把钱回收足。坚持“以收定支”原则，推进两金压降，防范税务海外风险，深化成本管控，亏损项目深挖漏洞严肃追责。五是合规管理要从严从实、令行禁止，让规矩长牙、制度带电。严格分包采购全流程管理，常态整治违规行为，对围标串标零容忍，强化合同内控，制度执行不力严肃问责。六是党建和队伍建设要夯基固本、厚植底蕴，选好人、管好人、用好人。要以案促改，深化警示教育，扎紧制度笼子。落实干部能上能下、业绩末等调整要求。持续培育壮大现场工程师队伍，建设好自有产业工人队伍。

邢应远作了题为《沉下心 干实事 抓落实 以高质量执行力冲刺年度目标任务》的工作报告，总结了公司上半年主要工作完成情况，剖析了当前安全生产、经营、资源调配等方面存在的短板和不足，系统部署了下半年重点工作任务。一是研政策、锻能力，找准市场经营发力方向；二是抓现场、强体系，夯实项目管理基础根基；三是保质量、争创奖，提升核心技术竞争优势；四是提管理、优治理，加强体制机制创新升级；五是降成本、催清收，推动资产管理做大做优；六是防风险、化隐患，守住稳健发展底线红线；七是强引领、育人才，强化政治领航聚力发展。

会议通报了2026年上半年“铁三角”联合评估检查情况；相关项目作了管理经验交流。公司财务总监杨辛作2026年上半年财务预算执行情况分析报告；公司副总经理王根宝作2026年下半年经营工作部署。安全管理部通报了上半年安全生产工作总结及下阶段工作安排；生产管理部对上半年生产工作进行总结，并对三季度及下半年生产工作进行安排。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总经理助理、总部部门中层正职及以上人员、设计研究院负责人、常建制单位经理（主任）、各项目经理、各经营中心经理（执行经理）在主会场参会，各单位安全生产领导小组其他成员通过视频参会。（肖一虎 赵振宇）