7月18日，安徽清国清城环保科技集团有限公司2026年年中工作会议在集团总部党建室召开。会议以“复盘蓄力 笃行致远”为主题，全面复盘上半年经营管理各项工作，查摆现存短板，明确下半年目标任务。清国清城品牌创始人、集团董事长窦高萍出席会议并作专题分享。集团高管、各部门负责人及全体中层骨干参加会议。

窦高萍作《君子和而不同：多元协同，共筑清国清城新高度》专题分享，围绕传统文化智慧展开深刻阐述。她从“格物、致知、诚意、正心”的个人修为逻辑，到“修身、齐家、治国、平天下”的成长路径，层层递进。她指出，格物是探究万事万物的原理规律，遇事深究本质；致知是获得通透完整的认知，明辨是非；诚意是内心真诚、不自欺、无杂念；正心是平复喜怒忧惧，摆正心态，不被情绪左右。“修身”是立身之本，言行有尺、做人有度；“齐家”是带队之责，管好团队、凝聚人心；“治国”是兴企之志，经营好清国清城这个平台；“平天下”是利他之心，让客户满意、让员工成长、让合作伙伴获益。修身为了齐家，齐家为了治国，治国为了平天下——层层递进，缺一不可。

窦高萍强调，集团坚守“和而不同”的团队管理原则。各条线同事各有专长，允许不同工作思路和处事方式，但所有部门必须围绕公司目标紧密配合、多元协同，打破沟通壁垒。用人上扬长避短，挖掘每位伙伴的潜力，打造包容、有凝聚力的团队。她要求全体管理骨干带头做到慎独自省、谦逊务实，日常多复盘工作得失，学习他人长处、补足自身短板，以诚为本。

会议重点听取了集团各战队及行政财务等部门负责人的工作汇报。上半年，各部门锚定目标、协同发力，各板块工作可圈可点，多项指标均有明显突破。在充分肯定成绩的同时，会议没有选择“报喜不报忧”，而是把短板亮出来、把问题摆上台，以刀刃向内的勇气，深入查摆了经营管理中的短板弱项，并明确了攻坚方向与改进路径。

三保战队负责人袁照勇明确了下半年六大专项攻坚计划：稳住存量项目，优化报价体系；保障资金稳定，加快回款流程；拓宽增收渠道，重点拓展保安、一体化物业管理及增值服务；升级投标体系，建立常态化复盘机制；完善保险风控体系，常态化开展安全培训；抓现场品质，将品质指标与项目考核直接挂钩。

产品战队负责人高婷汇报了凯奇清洁用品、清穗园农场和金尘烁商贸三大板块情况。下半年，产品战队将优化客户结构；建立客户追踪机制提升转化率；强化思想提升人效比；优化管理办法及激励政策；协同多战线作战拓宽开发渠道；线上渠道坚持突破；清穗园农场活动“活”起来，建立运营模型，探索“物业服务+生态农业”融合模式、延伸社区服务链条的创新实践。

你我他战队负责人季法表示，坚持KPI导向，家仕优护家政与清国青城培训学校推行晨会夕会闭环管理；聚焦大客户开发与招投标业务；打造“一卡在手，生活无忧”锁定核心客户；联动集团新媒体矩阵拓宽线上获客渠道；线下常态化走访合作渠道，业务边界进一步拓宽。通过构建标准化服务体系、创新“家政进社区”模式，持续推动家政服务职业化、规范化发展。

集团副总经理王维亚全面回顾了上半年集团工作，从现金流、业务流、团队建设、市场占有率、危机挑战等五个维度直面问题，并明确了下半年工作的整体思路：守品质、快回款、强协同、降成本。复盘不是为了翻旧账，是为了不再踩同一个坑。王维亚重点剖析了集团团队管理“十二字真经”——常思考、会沟通、善团结、重执行。要求各部门对照目标、刚性考核——差的补、超的冲，以诚信立根本，要结果不要苦劳，要协同不要内耗。集团倡导协同作战、反对各自为政，倡导言行一致、反对表里不一，所有工作必须可量化、可追溯、可考核，用实实在在的数据交出全年答卷。

道阻且长，行则将至。全体清国清城人将以修养立身、以协作聚力、以实干拓业，用下半年的行动和结果，证明“说到做到”的底色。（亚维）