清晨，长丰县水湖镇的种粮大户老徐打完最后一垄农药，掏出手机下单。不一会儿，一辆印着“绿叶回收”字样的移动云车便沿着机耕路开了过来，他将积攒的农药瓶、废地膜装上车，称重、结算，回收金实时到账。“以前这些东西没处扔，扔田里又怕污染，现在像卖废品一样方便，还能换钱！”老徐笑着说。

绿叶集团组织的现场观摩会 

这一幕，正是合肥绿叶生态园林集团有限公司“两回收”业务日常运转的生动写照。近年来，这家从城市园林起家的社有企业，积极响应国家农业绿色发展战略，将业务触角从城市延伸到乡村，在农药包装废弃物和废旧农膜回收处理方面蹚出了一条数字化、接地气的新路子。从去年以来，绿叶集团已在全省8市13县区开展业务，建成县级贮存中心4个，在建5个，布点130个乡镇，安装智能回收柜448台，服务农户约4万人次，预计回收农业固废3100多吨。

政绩观要“正”：

把农民“头疼事”当成企业“心头事”

做“两回收”，短期看经济效益不高，但社会效益、生态效益巨大，功在当代、利在千秋。绿叶集团负责人坦言。正是秉持这样的政绩观，企业将农民最头疼的“打完农药包装没处扔”问题，作为转型发展的突破口。

过去，农药瓶、废地膜“随手扔”是农村普遍现象。农民不是不想处理，而是“没处收、没人要”。绿叶集团调研发现，问题的症结在于缺乏便捷的回收渠道和农户激励机制。

农民的事，再小也是大事。基于这一理念，绿叶集团构建了“1柜、1平台、N个农环通”的数字乡村体系：在村里安装智能回收柜，农户扫码投递，系统自动识别、自动结算，回收金实时到账。对种粮大户推出“线上下单、线下上门”服务，移动云车像“快递车”一样开到田埂上。

“即投即结+上门回收”的组合拳，极大地激发了农户参与热情。“随手扔”变成了“主动收”，农村田间地头的白色污染明渐渐消失。

路子要“实”：

闭环管理让废弃物有“好归宿”

回收只是第一步，关键要管好去向。绿叶集团深知，如果前端收得热闹、后端处理跟不上，好事也会变成“形式主义”。为此，绿叶集团在各县区建立贮存转运分拣中心，对回收物集中分拣、压缩打包，统一送有资质企业进行无害化处置或资源化利用。从村头智能柜到镇级网点、县级贮存中心再到处理企业，全过程可追溯、闭环管理，真正做到了“收得上来、存得安全、运得出去、处理得掉”。

绿叶集团与中国电信阜阳分公司签署战略合作协议 

绿叶集团与阜阳电信合作，自主开发的“数字化管理”系统，与省农药监管、生态环境执法、农村信用评价三网互通，省、市、县三级政府可实时查看回收量、覆盖率、资金流向等报表。“一屏观全省”的数字化监管，让“两回收”工作透明高效。2025年4月，农业农村部现场观摩会在安徽召开，该模式作为“安徽样板”向全国推介。

作风要“硬”：

不喊口号只抓落实，实实在在干出规模

2026年，绿叶集团定下目标：全年回收两废总量突破3000吨，目标不小，但态度很明确：不喊口号只抓落实。一是加速网点扩张。今年已新拓展亳州市利辛县、合肥市包河区、长丰县、巢湖市4个县区，新增19个乡镇网点。其中，长丰县计划全年回收两废2000吨，成为“压舱石”。让更多安徽农民享受到“投废品、秒到账”的便捷服务。二是深化“两回收+”内涵。绿叶集团把“两回收”作为参与和美乡村建设的重要切入点，将回收网点与乡村保洁、垃圾分类体系有机结合，让“无废乡村”理念深入人心。同时，利用园林绿化、环境治理的老本行，为网点所在乡村提供环境美化、生态修复等增值服务，让乡村不仅干净还要美丽。三是持续优化数字平台。对“数字化管理”系统迭代升级，增加AI智能识别、自动称重、视频监控等功能，提升回收效率。探索与基层供销社、农资经销店合作，把回收网点下沉到村组最末端，打通服务农户“最后一米”。

绿叶集团工作人员在长丰县水湖镇“两回收”情景 

情怀要“深”：

扎根农业农村，做农业绿色发展的“绿叶”

作为社有企业，绿叶集团深知自己的根在“三农”。“为农、务农、姓农”是企业的使命，也是树立和践行正确政绩观的根本落脚点。

做“两回收”，光靠企业自身力量不够，需要政策、市场、技术多管齐下。绿叶集团负责人表示，企业的发展离不开各级政府部门的指导帮助，但更重要的是企业自身要有“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当。

2026年，绿叶集团将通过“两回收+”改革路径，打造“政府推动、部门联动、供销社主导、市场运作”的农业固废全域清零安徽样板，加快向农业社会化服务延伸，用实际行动为建设美丽安徽、推动乡村全面振兴贡献“绿叶力量”。

绿叶集团将把这个模式做深做实做透，真正做成安徽农业绿色发展的靓丽名片。这是绿叶集团的决心，也是一家社有企业对正确政绩观最朴素的诠释——不图虚名、不务虚功，把好事办到农民心坎上，把实绩写在江淮大地上。（张曹晗子）