近年来，华电安徽公司审计部门紧紧围绕公司安全生产与提质增效中心任务，聚焦技改、检修、小型基建等工程项目全生命周期，以风险导向、全程覆盖、数智赋能、闭环整改为抓手，持续创新审计方法、优化管控流程、强化协同联动，在规范工程管理、严控投资成本、防范廉洁风险等方面取得显著成效，为公司高质量发展筑牢审计防线。

建章立制明规范，筑牢审计“压舱石”

坚持制度先行，构建覆盖工程建设项目审计全链条制度体系，印发《固定资产投资项目审计管理办法》，明确流程标准、责任边界。编制印发《审计工作管理办法》《审计项目计划管理办法》，推行“统一管理、分类审计、分级实施、分工负责”机制，有效平衡审计资源与监督覆盖面，提升审计精准度。为切实保证审计工作成效，同步制定《审计标准化工作手册》《审计问题整改及结果运用管理办法》，确保审计全业务流程实现“有章可循、有据可依、有标可对”。

全程嵌入强监督，把好投资“控闸门”

打破“事后结算”传统模式，全面推行全过程跟踪审计，将监督关口前移至项目前端、嵌入建设全程。事前严审源头：聚焦可研、初设、招标文件、控制价、合同条款，重点核查方案经济性、清单准确性、限价合理性、条款合规性，从源头杜绝先天缺陷，压降超概风险。事中严管过程：紧盯隐蔽工程、现场签证、设计变更、进度款支付、甲供材领用退库等关键环节，执行“四查工作法”—查变更必要性、查程序合规性、查签证真实性、查造价合理性，深入现场实测实量、比对图纸与监理日志，坚决纠治随意变更、虚假签证、超付工程款等问题。事后严审结算：组建土建、安装、造价、财务跨专业审计组，实行“图纸算量+现场复核+价格比对+资料闭环”四维审核，对工程量、定额套用、取费标准、材料价格逐项核验，确保结算真实准确。2025年，工程建设项目审计覆盖金额达54亿元，针对公司重点推进的西形冲抽水蓄能项目，审计事务所已完成2次现场审计，紧跟工程进度，确保工程合规推进。

闭环整改求实效，做好监督“后半篇”

建立“问题清单、责任清单、整改清单、销号清单”四单管理，实行台账式管理、销号式整改。对审计发现问题分类研判、靶向施策，既紧盯立行立改事项，又深挖制度性、系统性根源，推动从“改事”向“改制”转变。强化整改“回头看”与复核问责，杜绝虚假整改、纸面整改，确保问题见底清零、长效机制落地见效，真正实现“审计一点、规范一片、提升一面”。2025年，公司开展工程审计49项，发现问题14项，问题到期整改率100%。边改边犯和改了又犯重复出现频率明显降低。

锻造铁军强根基，激活发展“内动力”

聚焦工程专业特性，打造“懂审计、懂项目、懂财务、懂管理”复合型审计队伍。公司党委明确要求内审委组件工程、经营、省级专业专业库，专家库成员深入参与公司项目审计通过以审代训方式，强化专业能力和业务素养双提升。同时在区域公司设置学习岗，鼓励基层单位工程专业员工挂职锻炼，实现以岗促培，督促日后以过硬专业能力与职业操守，保障审计监督权威高效。一年来，基层单位已有两名优秀的生产一线员工到公司审计部挂职锻炼，不断提升审计人员储备力量的同时，也打通业务和审计最后一公里。

目前，安徽公司审计年度计划已排定，征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，安徽公司审计部将持续深化工程项目审计创新实践，聚焦绿色转型、灵活性改造、节能降碳、新能源配套等重点工程，不断提升监督质效、服务中心大局，以高质量审计护航公司工程项目合规建设、投资效益提升与高质量可持续发展。（郭茜茜）