为提升工程财务管理水平，今年以来，国网宿州市城郊供电公司在财务工作中，以“提升价值创造能力”为核心，全面实施工程精益管控，深化投资计划预算一体管理，推动工程财务管理向精益化、智能化方向迈进，为企业高质量发展提供坚实的财务支撑。

加强工程全过程闭环管理，提升投资效益。公司实施工程投资预算管控，深化投资计划与预算协同，全面应用“内控系数”，常态开展预算计划联动调整，以项目清单式管控严控预算规模，用好用足投资资源。同时，公司巩固有效资产形成基础，动态监测支出进度与工程进度匹配度，优化“三清理两提高”管理模式，实现存量见底清零、增量精益管理。此外，公司贯通工程全过程数据链路，强化竣工决算分级审核审批，做好工程收口闭环管理。

深化工程财务管理，提升价值创造能力。公司聚焦价值创造，通过优化管理流程、强化成本控制、深化数据分析等举措，推动工程资金管理向精细化、规范化迈进。公司以财务管理为抓手，全面梳理工程预算、成本核算及资金支付等环节，确保每一笔资金使用精准高效。同时，通过引入数字化管理工具，实现对工程全流程的实时监控和动态分析，为决策提供有力支撑。

推动物资全域价值精益管理，提升资源利用效率。公司加强库仓一体化管理，建立专业仓物资业财管理标准，部署应用物资出库入仓、工单联动、监控预警等功能，实现物资实物与价值协同管理。同时，公司加强全域物资盘活利用，巩固物资账实一致性清查成果，协同科学设置库、仓存储定额和周转时限，提升增量、存量资源利用效率。

城郊供电公司将继续深化工程财务管理改革，推动工程财务管理向更高水平迈进，为企业和电网的可持续发展贡献力量。（通讯员 李研）（安徽日报记者何雪峰推送）