今年以来，国网宿州市城郊供电公司以精准降损为目标，深挖降损潜力，将线损治理融入规划建设、电网运维、业扩报装、计量采集、低压运维等全业务、全流程管理，以线损治理带动业务管理提升，创造更多的城郊经验。

“现场我们正在开展‘大专变’用户计量点前移，中冶天工容量11500千伏安,原为110千伏博望变10千伏黄山路132线供电，通过计量点前移至110千伏东城变10千伏宿马医院126线专线主供，缩短供电半径约4.2千米，减少日电量损耗约200千瓦时。”在市公司周例会上分享降损典型做法时说道，这也是该公司扎实推进基础降损工作的一个缩影。

今年以来，聚焦高损线路台区、末端大专变用户等突出问题，抓主抓重推进治理。开展“大专变”用户计量点前移，中冶天工、瓦斯电厂等专变7处用户计量点前移至站内，降低损耗约1700千瓦时，累计开展台区三相不平衡治理142个台区，减少日电量损耗约700千瓦时；通过新增布点、低压线路整改等方式优化85个台区低压布局，减少日电量损耗约600千瓦时。

“我们改变了以往的线损管理模式，实现了从粗放式管理到精益化管理的转变。坚持技术降损与管理降损共同发力，成立‘技术人才+台区经理+青年骨干’三合一降损团队，建立管控台账和治理计划，按日开展异常排查治理，做到‘日监测、日分析、日治理、日反馈’，不留问题过夜，实现稳步消缺。”该公司发展建设部负责人说道。

为将线损管理要求贯穿至经营管理末梢，该公司以“一杆到底”为管理准则，构建“公司定方向、部门抓执行、基层见实效”的三级责任链条，确保管理指令不衰减、责任落实无断点，推动线损管理从“顶层管理”向“末端落地”深度渗透，有效打通管理落地的“最后一公里”。坚持设备主人制，不断加强基础运维，并将辖区内线路老化、供电半径长、线路重过载的配变台区及时纳入项目储备，持续推进设备本体质量提升工作。同时构建“系统诊断+人工研判+现场核查”闭环机制，深挖数据价值，通过同期、采集及营销系统数据分析，线损异常问题快速有效处理，确保线损精准分析和有效降损。创新性结合单户长期到户低电压主检工单及时发现表计接线松动，有效避免“跑冒滴漏”问题。

今年以来，该公司累计供电量为16.45亿千瓦时，累计综合线损率2.64%，全市第2，同比下降0.55个百分点，入选“百强县”3次、“百强所”2次。

下一步，该公司将持续把线损管理作为衡量电网精益化水平、提升经营效益的核心抓手，通过“指标到人、责任到岗、考核到位”的闭环管理，持续提升指标精准度和管理精益化水平，为公司提质增效和高质量发展注入新动力。（通讯员 吴慧慧）（安徽日报记者何雪峰推送）