近年来，肥西县丰乐镇坚持把党组织领办合作社作为乡村振兴核心抓手，充分发挥基层党组织的“红色引擎”作用，围绕传统农业领办农资服务，以“村集体控股+村民参股”模式撬动资源整合，通过集中采购、链接市场等实现了村集体、股民、企业等多方共赢，激活了村集体经济发展“一池春水”。

组织赋能，搭建聚合平台。该镇将党组织建在产业链上，构建起“镇党委统筹+村党组织领办+合作社运营”三级发展体系。安河村党组织率先成立安河丰农民专业合作社，以每股1000元的价格募集股金100万元，其中村集体出资54.8万元占股54.8%，村民出资30万元占股30%。合作社成立后，在镇党委的统筹协调下，迅速将村内8户种粮大户吸纳为核心服务对象与合作伙伴。镇党委积极引导合作社先后组织召开5次专题会议，聚焦农资（种子、肥料、农药）采购这一种粮大户普遍面临的痛点问题，共商集中采购方案。通过充分的沟通与协商，凝聚了发展共识，为实现规模化议价奠定了坚实的组织基础，变以往种粮大户的“单打独斗”为“抱团发展”。

集中采购，实现降本增效。该镇围绕农民农资采购需求，积极领办代理采购服务项目，充分释放规模红利，实现了降本增效。在镇党委的支持下，安河丰农业农民专业合作社统一运作，对种粮大户的农资需求进行有效归集，实施规模化采购。上半年，累计集中采购种子6359斤，采购金额113834元；肥料91吨，采购金额246350元；农药3408件，采购金额106683.1元，总采购金额达466867.1元，节约种植成本10%。同时，集中采购模式也为镇域其他传统农业产业提质增效提供了可复制、可推广的经验，目前赵桥村、铁佛村、新丰村等5个村居加入领办服务项目。

村企合作，实现多方共赢。该镇坚持合作社“走出去”，主动对接外部优质资源，构建“合作社+基地+大户+企业”模式，实现了村企合作、多方共赢。在镇党委的牵线搭桥下，村党组织成功与上市企业安徽荃银高科种业股份有限公司、合肥润禾农业科技有限公司建立起稳定合作关系，确保农资品质可靠、供应稳定、技术服务有支撑。合作社在服务过程中，通过代理采购的服务机制，将规模化采购产生的部分效益转化为村集体收入，实现了村集体经济收入持续增收，也为种植大户提供行之有效的技术服务保障，形成了“服务－增收－更优服务”的良性循环。（丰轩）