近日，国网宿州市城郊供电公司聚焦中心供电所管理效能提升，对所属中心供电所36个“三大员”岗位开展公开选聘。这场覆盖基层管理核心岗位的“焕新行动”，以“公平择优适配”为标尺，为供电所注入“新鲜血液”，更掀起了基层人才发展的“蝴蝶效应”。

机制创新，精准幻想启新程。由人力资源部牵头，联合运检、营销等部门深入各中心供电所，通过“所长访谈+员工座谈+流程复盘”，精准梳理“安全质量、运检技术、营销管理”三大模块的岗位能力“画像”。制定《国网宿州市城郊供电公司中心供电所2025年“三大员”岗位选聘工作方案》，明确“公开报名、资格审查、综合评价”三大环节，把“德能勤绩”量化为可考可评的硬指标。线上线下同步发布选聘公告，解读“能上能下双向选择”机制，鼓励青年骨干、技术能手、资深员工同台竞技，打破“基层岗位流动难”的惯性思维。

实战比拼，公平透明树标杆。6月上旬，选聘进入“实战比拼”阶段，“公平透明”成为最鲜明的底色。聚焦“专业资质、基层年限、业绩成果”三维度，淘汰“躺平者”、筛选“实干家”。创新引入“供电所员工测评”环节，让朝夕相处的同事成为“考官”，把“群众认可度”作为“硬杠杆”。从报名初审到综合评价，每个环节结果及时公示，让“暗箱操作”无处遁形。

人才焕新，基层赛场竞风流。经过层层选拔，一批“专业硬、口碑好、敢担当”的优秀人才站上“三大员”岗位。他们中，既有扎根基层十年，精通配网运维的“技术大拿”，也有擅长数字化营销的“青年新锐”，还有经验丰富、善于协理资源的“服务老兵”。

“这次选聘给了我们能上能下的通道，更给了干事出彩的舞台！”新上任的“三大员”纷纷感慨，“现在岗位上的人，既让上级认可专业能力，又能在基层服众，挑担子更有底气了！”

这场涵盖36个核心岗位的选聘，不仅是一次“选好人、用对人”的人才工程，更是城郊供电公司激活基层动能的“先手棋”。未来，公司将持续完善“选育用留”全链条机制，让更多人才在基层“沃土”中成长为服务民生、赋能发展的“主力军”，为打造“电力先行官”品牌注入澎湃动力。（通讯员 王雪松）（安徽日报记者何雪峰推送）