6月19日上午，宿松县锦和酒店17楼人和厅内，一场关乎组织灵魂的对话在盛夏晨光中开启。合肥市宿松商会会长刘罗文携团队核心成员齐聚“溯光十三载，同心创未来”座谈会，在商会跨越十三个年头的历史节点，以刀刃向内的勇气叩问初心，以擘画未来的远见重塑价值。这场没有镁光灯的会议，却映照出一个商会穿越周期、基业长青的精神密码。

溯光：十位发起人与价值观的薪火传承

会议开始，会长刘罗文展开商会尘封的创业史卷轴，回顾了那段凝聚乡情的起点。2012年10月10日，在科大讯飞副总裁徐玉林等十位发起人的联合倡议下，合肥市宿松商会筹备工作正式启动。2013年，在省政府余焰炉、社科院唐先田、合肥市柴学友等乡贤的大力支持下，商会雏形初现。尤为重要的是，在2012年10月13日的第一次发起人会议上，唐先田同志为商会确立了“高雅殿堂、精神家园、发展动力”的十二字科学定位。这精准的定位，如同商会的基因种子，深深植入了组织的血脉。

由此生发并经过实践的淬炼，“合肥宿松人相扶相成、团结协作”这十三字，逐渐成为商会清晰的发展理念和行动核心，引领着成员们共同前行。

十三载并非坦途。刘罗文以惊心动魄的“三坑论”警示同仁：市场浮沉的利益陷阱、政商环境的权力陷阱、至亲羁绊的情感陷阱。“穿越陷阱的唯一路径，是勇气、强硬与无情！”这并非鼓吹冷血，而是对守护共同价值底线的决绝宣言。唐裕南监事长慨叹：“人做一件好事容易，但做十几年好事，不容易!”当450人的规模取代最初发起时的寂寥，唯有坚守源自“高雅殿堂、精神家园、发展动力”定位并践行“相扶相成、团结协作”的理念，方能抵御膨胀带来的组织熵增。

固本：价值观筛子与制度防火墙的双重锻造

“价值观一致的人才能走到一起。”秘书长孟笑廷的开场定调，道破组织存续的天机。面对新会员激增的现状，商会不再仅凭热情接纳。江涛常务副会长直言：“建议对入会尽职调查重点考核人品，因其行为将影响商会外部形象。”这把“价值观筛子”，将入会门槛从资源导向转为品德认同。

为确保商会持续良性发展，合肥市宿松商会以制度筑牢防火墙。刘罗文会长深刻表达财务透明化之必要：“理事须细察秘书处月度明细，才不被流言左右。”他更深刻指出人情化管理的积弊，确立“谁请客谁买单”的铁律，严控会费使用。轮值会长制度则让权力流动起来，激活每位领导者的担当。当吴燕副秘书长推动理事们“28号活动接龙”，当叶林理事感怀“高铁接站、入住水果”的归属感细节，制度的刚性正转化为服务的温度。

同心：代际接力与价值共创的能量场

座谈会上最动人的共振，是两代企业家的薪火相托。60后的江涛常务副会长郑重呼吁：“建议以80后、90后为主力军，我们老一辈要让贤！”周春天理事附议：“必须培养有奉献精神、组织能力强的热血青年！”这并非退场，而是以远见为组织永续发展。

青年一代正以新思维激活价值平台。吴燕副秘书长打破传统聚会模式，以网球、篮球、登山等兴趣社群织就深度链接网：“只有活动深层次链接，才能激活参与感！”叶林理事提出“差异化呈现宿松特产”“统一龙虾采购渠道”等务实建议，将乡愁转化为产业升级动能。 徐德春理事从“自闭”到敢于表达：“跟着会长接触领导虽未变现，但亲历‘相扶相成’，盼商会带小老板成长！”

致远：顾问团传承与精神共同体的升维

面对未来，商会选择以历史锚定价值。刘罗文下达“死命令”：“请秘书处记录创会发起人及历届常务副会长名单！下一步组建顾问群，一个都不能少——传承，首先要传承人！”这绝非形式主义，而是为价值观寻找血肉载体。当发黄的会议纪要、记载着“高雅殿堂、精神家园、发展动力”定位的史料、创始人口述史成为新会员“入会第一课”，这最初的定位与“相扶相成、团结协作”的理念，便有了穿越时空的接力棒。

余加增常务副会长的疾呼更点明价值升维方向：“企业要主动曝光！在当前的大背景下，闭塞等于消亡。”商会不仅是乡谊纽带，更是成员能量增值器——汪劲松副会长分享的“年产值5000万广告版图”，严林副会长提及的“家族口腔门诊传承”，都在印证平台赋能个体的奇迹。

十三载光阴流转，当发起元老的双鬓染上霜色，当青年理事的锋芒照亮会场，合肥市宿松商会完成了一场静默的价值涅槃：从依托乡情的共同体，升维为以“高雅殿堂、精神家园、发展动力”为根，“相扶相成、团结协作”为干，“制度为骨、价值为魂、传承为脉”的精神命运共同体。这场没有龙虾盛宴的座谈会，却端出一席更为珍贵的精神飨宴——它证明：一个组织的伟大，不在于汇聚多少显赫名字，而在于能否将初心淬炼成不熄的火种，让发展理念成为照亮前路的火炬，让每个成员手持火炬，照亮自己，也照亮同路人奔赴的远方。当顾问团的聘书即将递出，合肥市宿松商会的价值星河，正迎来新的光年。 （孟笑廷/文）