近年来，明光市着力优化改进考核工作，推动简单考“材料”、查“痕迹”向重点考成效、看“潜绩”转变，把干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到抓落实上，为县域经济社会高质量发展提供有力保障。

该市完善考核体系，将考核事项从“目标绩效考核”“市管领导班子综合考核”2项，优化调整为“市委年度综合考核”1项。在制定考核工作方案过程中，该市充分考虑各乡镇街道的综合体量、发展基础、资源禀赋等因素，将17个乡镇街道划分为A、B两类进行分类考核。根据市直机关职能定位、职责分工等因素，明光市将54个市直机关单位划分为综合服务、经济管理、社会发展、执法监管4个类别进行考核，确保整体考核公平一致，精准体现乡镇街道、市直单位工作成效。

同时，明光市做实平时考核，坚持“两个明确”，即明确由部门承担的职责，不得作为考核指标把任务压给其他单位和乡镇街道，明确考核指标应当与乡镇街道职责清单相一致。同时，该市采取“三个一”的方式进行考核，即每年对乡镇街道或市直单位只派一个考核组、进行一次实地考核、在一周内全部完成。在调研重点工作任务进展时，采取“四不两直”等方式，彻底减少乡镇街道、市直单位汇报跑腿负担。考核方式也转变为考核牵头部门根据日常工作开展情况直接赋分，不再进行实地抽查印证。真正实现发展、党建考核功夫下在平时。

该市还精简了考核指标，坚持在考核指标设置上做减法，建立考核指标准入机制，严把考核指标“入口关”；充分考虑市直单位、乡镇街道工作实际，对不能直接承接落实的工作，采用能够推动工作的相近指标进行考核，对无相近考核指标或被考核单位数量不足总数50%的工作，不再纳入综合考核；同时对考核内容相近的指标予以整合，从源头上解决多头考核和重复考核的问题。通过精简，全市考核指标大幅减少，实现将“考核压力”精准转化为“干事动力”。

在考核中，该市还加强了结果运用，坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，选树高质量发展先进典型，把年度综合考核成绩与领导班子考核等次、领导干部考核等次、年度绩效奖发放挂钩，作为干部选拔任用、表彰评优的重要依据。对排名靠后的领导班子和领导干部，该市视情约谈其主要负责人或干部本人，对不称职或不适宜担任现职的领导干部及时调整，实现干得好的考得好、考得好的用得好。（徐鑫鹏 姚守业）