近期，肥西县桃花镇幸福坝社区创新思路，推行“积分制”管理模式，通过科学赋分、规范流程、结果运用三个方面，提高基层工作人员的责任意识、效率意识和争先意识。

科学赋分定标准。该社区结合自身实际，在充分调研和论证的基础上，将社区18名网格员、2名小管家共20人，划分为2个成长互助小组，每组10人，全部纳入积分管理体系。采用“小组发动、组长带动、积分促动”的模式，依据个人在工作中的实际参与度进行积分累积，同时建立完善的台账制度，以确保管理的精细化与规范化。在积分标准的制定上，明确策划方案、组织保障、活动参与度、宣传发动、后期总结、社会效应六个方面18项重点标准，细化“基础积分”“活动积分”“成效积分”三大板块，将环境卫生整治、政策宣传、节日活动、志愿服务等工作一一纳入积分体系。

规范流程示公平。建立人员日常考核个人清单，该社区以小组为单位成立积分评定小组，实行“一人一表、一事一记”机制。对工作人员参加活动策划、组织实施、撰写新闻稿件等方面的表现情况实时赋分记录。每季度召开一次评比大会，严格遵循“三评两审一公示”的评定流程，对工作人员的现实表现和积分情况采取小组人员互评、组长点评、指导老师测评的方式确定得分，再由社区两委进行审议，最终审议结果由社区书记审核，审核通过后将在社区公告栏进行公示。

结果运用提成效。社区对于在各项工作中表现出色、积分靠前的工作人员，在社区进行公开表彰，还会将其作为年度评优、优先入党的重要参考。采用量化考核办法，用“小积分”管理“大队伍”，有效地解决了“干与不干一个样、干多干少一个样”现象，树立了“以实干换实效”的工作导向，形成了比学赶超的良好氛围，推动了社区整体工作的持续改进和优化。自“积分制”管理模式实施以来，工作人员对活动的参与率从原来的60%大幅提高到85%，活动质量显著提升，居民满意度达100%。（刘程程）