为充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，全面提升干部队伍能力作风，肥东县包公镇把公务员平时考核作为加强干部队伍建设的重要内容，坚持“四强化”，把功夫下在平时、抓在日常，抓实抓细公务员平时考核工作。

强化日常管理，明确考核导向。成立以镇党委书记为组长的公务员平时考核领导小组，根据《合肥市公务员平时考核实施细则》、《关于进一步加强公务员平时考核工作的通知》的要求，制定《包公镇公务员平时考核实施方案》，采取“年初制计划+季度有总结+年终定结果”的程序，全面考核公务员“德、能、勤、绩、廉”等现实表现，形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标、结果有备案”的全过程闭环系统，以过程管理促进考核落实落地。

强化民主测评，明确考核过程。为了做到考核程序公开、透明，采取“一季度、一小结、一测评、一评定”的方法扎实开展平时考核工作，力争全方位多角度评估分析干部，既看重客观绩效，也肯定主观努力，通过平时考核把敢扛事、愿做事、能干事的干部识出来、育起来、用起来。

强化履职能力，明确实战演练。该镇坚持“一线工作法”，结合当前重点工作，有计划、有针对性地选派年轻公务员包片分村，在一线承担基层党组织建设、乡村振兴、防汛救灾等急难险重任务，着力推动新录用公务员在“接地气”中提升实操能力，不断提高其适应基层工作、处理复杂问题、统筹协调等方面的能力，让公务员在实践历练中增长见识、丰富经历，积累经验、厚植实力。

强化结果运用，明确激励鞭策。发挥平时考核“指挥棒”“风向标”作用，坚持考核结果与日常管理和年度管理相结合，在日常评优评先、职务职级晋升、发展党员、教育培养和年度考核中优先考虑平时考核一贯表现优秀的公务员。年度考核为优秀等次的需平时考核至少有2个优秀的公务员中产生。自平时考核工作开展以来，该镇因平时考核表现优秀加分，从而年度考核获得优秀等次共14人次，提拔中层干部7人、优先晋升职级1人，优先发展党员2人。该镇根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。（俞姗姗）