近年来，安巢经开区行政事业性国有资产管理以履行政府职能、提供公共服务为目标，基本上建立了资产从“入口”到“使用”到“出口”及“循环”的全生命周期的管理体系。

加强资产配置管理，把好资产“入口关”，树牢过紧日子思想。该区推进资产管理与预算编制、财务管理、政府采购相结合，及时掌握各单位资产规模和使用状况，并根据存量资产现状，按照配置标准和人数严控新增资产配置审核。

加强资产使用管理，把好资产“使用关”，提高国有资产使用效率。该区进一步强化单位资产管理主体责任，明确资产使用管理的规范化流程，加强核算入账和登记管理，积极督促各单位严格落实《政府会计准则》，准确完整登记资产卡片信息，充分依托资产管理信息系统的动态管理优势，做到一卡一物，确保不重不漏。

加强资产处置管理，把好资产“出口关”，不断规范资产处置行为。该区加强对资产处置环节的监督管理，规范处置程序，严格处置审核，提高资产处置效率，确保资产处置规范。同时从严把关资产处置收入进账，严格实行“收支两条线”管理。

加强政府公物仓管理，把好资产“循环关”，提升资产使用效益。该区出台《安徽巢湖经济开发区政府公物仓管理办法》，推进闲置、低效运转的资产入仓。强化入仓常态化和调剂使用管理，实现公物仓内资产线上可查、线下可调，建立健全资产管理与预算管理相结合的长效机制。（江波）