今年以来，凤阳县枣巷镇在村干部教育管理方面认真组织、认真谋划，坚持把教育管理作为提升村干部能力素质的重要抓手，以“吹拉弹唱”四重奏谱好村干部教育管理新乐章，全力打造教育管理“立体矩阵”，推动村干部教育管理提质增效。

吹响培训“奋进号”，练就过硬本领。坚持把政治学习放在首位，不断提高村干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以“抓学习促提升”为主要抓手，精心谋划、周密部署，多形式、全方位开展学习活动，不断提升学习效果，助力干事创业能力再上新台阶。今年以来，共举办2期专题培训班，累计培训村干部40余人次。此外，还创新学习形式，邀请安徽科技学院教授在田间地头为村干部进行玉米、水稻、小麦、大豆、螃蟹、龙虾等种养培训11次。通过理论学习、案例分析和实地考察等方式，增强培训效果。

拉紧制度“纪律弦”，规范履职行为。坚持把日常工作制度化、规范化，做到分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。强化监督制约机制，优化管理服务，严格执行提醒谈话制度，督促村（社区）干部在工作中遵规守纪、严格执行工作纪律，确保各项规章制度真正落地落实。制定并完善了一系列村干部管理制度，包括《村干部工作绩效考核制度》《村务监督管理制度》等。明确了村干部的工作职责、工作纪律和考核标准，将工作绩效与考核表彰奖励紧密挂钩。上半年，依据考核制度对工作表现突出的3个村6名村干部进行了表彰。

弹好实践“进行曲”，厚积实干底蕴。坚持“实战练兵”导向，积极为村干部搭建实践锻炼平台，让他们在实际工作中积累经验、增长才干。结合“三夏”生产、人居环境整治、村集体经济增收等当前各项重点工作，对照工作目标，逐个项目逐个节点倒排攻坚计划，让村干部教育管理与日常工作相联系，持续激发村干部干事创业的澎湃动能。实行“揭榜挂帅”机制，“下沉式”走访、“包户式”跟访、“开门式”接访、“网格式”巡访。今年以来，开展到户走访13次，走访村民137户，听取并解决急难愁盼问题11个。

唱响关怀“重头戏”，催发干事热忱。建立村“两委”干部学历提升激励机制，全面保障待遇发放，村干部人均年收入较去年增长了7%。推行月积分考核制，每月对村级基层党建、纪检、宣传、信访、人居环境整治等重点工作进行日常考核评分，作为绩效报酬发放依据。落实好村干部关心关爱机制，加强对村干部身心健康的关心关爱，建立谈心谈话制度，定期了解村干部的思想动态和工作生活困难，及时给予帮助和支持，让组织关怀深入人心，激发村干部干事创业热情。今年以来，开展村干部谈心谈话3次、14人，帮助解决实际问题2个。（黄耀）