合肥经开区海恒社区紧跟上级部署和工作要求，树牢底线思维、极限思维，坚持以雨为令、闻汛而动，以落实制度为抓手，不断织密织防汛救灾防护网。

一是系统备汛。根据梅雨汛期特点，构建“社区主要领导统筹调度，城市管理部牵头推动，其他部门、居委会全员参与”的应急组织指挥体系，建立“按时会商、随时调度”工作机制，压紧压实各级责任。集中优势力量，在社区、居委会、物业企业等层级成立49支抢险救援队伍；配足配齐雨衣、雨靴、沙袋等抢险和生活物资；紧盯辖区住宅小区、园区企业、在建项目等重点部位，开展全覆盖检查；立足辖区地形雨情，更新完善应急预案，提高预警响应能力，优化应急处突机制，提升一线处置水平。

二是全力防汛。领导干部一线指挥、全员力量下沉，以扁平化体系提高应急处置效率。持续强化值班值守制度落实，推动7*24小时不间断防范，确保信息报送渠道畅通高效；以雨情为第一信号，实时监测十五里河、青年坝、南艳湖水位水平，确保现场情况可查可控；根据雨情需要，科学调配防汛力量，聚焦内涝隐患重点难点，强化部署蹲守，确保事有人干、责有人担；社区层面组织人员不间断巡查，及时发放防汛隐患提示函，保证关键点位力量配备充足、设备运转良好。

三是服务度汛。根据各住宅小区地形地势，结合排水管网等基础设施情况，针对地势低洼、隐患较大居民点，明确紧急撤离路线及安全避险点。督促物业服务企业根据工作需要，配备应急照明、警示牌、反光安全锥等，确保关键时候拿的出、用得好。同时，为小区内年老体迈、身体残障等弱势居民群体做好基本生活物资准备和管理服务。加强与市政、建设、公安、消防、应急管理等部门的工作联动，发挥好职能部门与属地优势，推动物业企业加强防汛抢险演练，切实形成工作合力。（罗亚杰）