2023年以来，合肥经开区莲花社区党政办公室紧紧围绕社区中心工作，着眼发展大局，发挥枢纽作用，以“求精、求细、求实”的工作态度贯穿始终，持续优化内部管理，切实提升社区工作效能。

“精”于政务，完善内部运作机制。修订社区内部管理制度。结合上级巡察反馈问题，新增、完善制度10项，将社区内部管理制度由原有的20项扩充至28项，尤其在财务管理、合同管理、采购管理等方面狠下功夫，进一步推进社区工作程序化、标准化。规范工作流转流程。按要求牵头组织党委会、主任办公会、社区工作例会等会议，对文件传阅、公文办理、问题流转等程序进一步规范，年均流转公文1500余份，拟文发文近百份，确保资料有序收集汇总，问题及时处理反馈。提高预算绩效管理水平。按照统一要求，严格执行预算计划并编制本级部门预算，及时开展绩效跟踪监控，加强过程监督，做到支出时间与进度相匹配，绩效自评与实际情况相匹配。

“细”于事务，强化综合保障职能。推进节约型机关建设。根据《关于印发〈合肥市市直部门厉行节约管理暂行办法〉的通知》等文件精神，下发《关于莲花社区贯彻厉行节约的通知》，严控办公耗材支出、合理用水用电、外出培训活动等事项，要求各部门、中心及居委会负起主体责任，进一步贯彻落实过紧日子要求，增强社区上下勤俭节约意识。高质量开展日常性工作。全力完成对内服务保障、对外沟通协调的任务，坚持做好咨询回复、收发文件、接待问询、会议通知、使用印章、车辆安排、公务接待等事务，把牢设施设备管理，按需添置各项办公用品。抓好上下协调增强合力。坚持多汇报、多请示，认真做好与上级各部门的沟通联系，确保在第一时间掌握上级工作要求和动态；主动加强与居委会、驻区单位的联络和协调，调动各方积极性，保障党委决策早传达、早落实。

“实”于要务，督查督办提质增效。督在关键。对照区级重难点工作、社区重点工作任务和领导交办事项，适时开展阶段性进度汇总，定期进行跟踪督办，抓实各项关键性工作落地有声。督在效能。采取明察暗访形式，紧盯效能建设在日常、平常、经常，多角度、多层次查看工作人员在岗状态和精神风貌以及工作纪律情况，把效能工作融入到社区工作的全过程和全方面。督改结合。通过区下发民声回应、群众留言了解老百姓急难愁盼，做好核查回复，坚持问题不解决不放手、责任不兑现不放过、工作不落实不销号，努力做到高效闭环抓落实。（鲁润际）