近年来，六安市裕安区韩摆渡镇把村干部队伍建设作为实施乡村振兴战略的重要抓手，创新实行村干部积分管理制度，提升村干部干事创业热情。

精准“赋分”，确保积分评价有依据。该镇根据镇情村情，紧扣“全、细、严、实”四字要求，在充分征求镇村干部意见的基础上，制定《韩摆渡镇村干部“４＋Ｎ”积分制考核管理办法（试行）》，将基层党建、乡村振兴、乡村治理、农业农村等４方面的１６项具体工作逐项细化分解，并按照工作难易程度赋予不同分值，纳入基础积分。

按照“分类积分、量化考核、底线管理、奖优罚劣”原则，以季度为考评周期，实行积分累计制度，明确基础积分、正向加分、反向扣分三项评分标准，将阶段性重点工作如秋收秋种、耕地流出整改等工作纳入正向加分，将负面通报、违法违纪、工作落实不力等情况作为反向扣分，确保评定标准有依据、可衡量、能落地。将考核结果折算成村干部工作得分，推动村干部管理精细化、规范化和常态化。

规范“评分”，确保积分评定可操作。该镇按照“定考核标准、定考核时间、定考核人员”的“三定”原则，畅通“线上＋线下”双评分渠道，即“线上”通过邮箱、微信群接收各村上传的图片资料、信息报道等开展实时评分，“线下”通过实地查看工作完成进度、质量等情况开展综合评分，将静态考核转化为动态考核，破除年底考核“一刀切”“算总账”工作模式，确保各项工作稳步推进。由组织办、乡村振兴站、综治中心、农管站等部门成立综合评分小组，按照“一村一册、一季一评”的方式，坚持“一把尺子”量到底，每季度开展积分评议工作，并及时召开村干部分析评议会议。２０２３年以来，已累计召开分析评议会４次。

灵活“用分”，确保结果运用能激励。该镇推行积分红黑榜机制，对积分排名靠前的村通过公示栏、“万村网页”等渠道进行“晾晒”，对积分靠后的村进行提醒谈话，通过把准积分制考核“风向标”，倒逼村干部在各项工作中走在前列，做出表率。同时，将积分考核结果与村干部绩效发放、评先评优和干部调整相挂钩，让村干部季度绩效奖金拉开“千元差距”，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作局面。

优先推荐积分靠前的村党组织书记作为区直管村书记候选人，切实让村干部在经济上有“盼头”、政治上有“奔头”，调动村干部工作积极性，确保各项重点工作推进成效显著。截至目前，镇党委依据积分考核结果调整村干部５１名，其中新任免村党组织书记１人、副书记２人。（余洋）