近年来，六安市裕安区新安镇在选人、培育、管理三方面上下功夫，不断提高村干部素质，优化村干部队伍结构，为乡村振兴夯实组织基础。

严把“选人”关。该镇拓宽村级后备干部选任渠道，推动村干部队伍“三个一”配备工作。一方面优先从返乡大学生、致富带头人、退役军人、外出务工返乡人员、优秀党员中动员选拔后备干部，严格按照干部选拔任用程序配齐配强村干部队伍，切实做到“人岗相适”；另一方面采取公开招考的方式，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，以“考试＋考察”相结合的办法择优录取，为村干部队伍注入新鲜血液。去年以来，全镇新聘用村干部８名，其中本科及以上学历占比１００％。

严把“培育”关。该镇加强村干部教育培训，推动高素质村级干部队伍建设。今年以来，聚焦基层治理、集体经济等内容，组织开展村干部培训班１次，进一步提高村干部工作能力和为民服务水平。围绕“绿色振兴、赶超发展”主题开展村党组织书记擂台比武２次，实现季度拉练、量化考核，助推村党组织书记有效发挥“头雁作用”。同时，积极动员村干部参与学历提升计划，提高理论知识储备，提升整体学历水平，推动村干部队伍“自主蓄能”。

严把“管理”关。该镇加强村干部监督管理，推动村干部履职尽责。严格落实《新安镇村干部职责和管理制度》，镇纪委定期对重点工作落实、值班值守等情况开展专项督查，对督查发现问题，立即通报，严肃处理。进一步深化村干部队伍“激浊扬清”专项行动，严肃整治村干部队伍中存在的不担当、不作为、乱作为问题，以案为戒，打造风清气正的村干部队伍。同时，进一步优化村（居）重点工作分析评议机制，通过月分析、季评议、年考核推动各项任务落实落细，各村以亮成绩、比先进的方式找差距、补短板，考核结果与村干部绩效报酬挂钩，倒逼村干部履职尽责、提升工作效能。（张梦卿）