近年来，六安市裕安区江家店镇聚焦村级后备干部人才这个重要群体，探索建立阶梯式培养工作机制，选优配强农村后备干部，从多渠道“选人”、多元化“培育”和精细化“管理”三方面下功夫，着力打造出一支想干事、能干事、干成事的村级后备干部队伍。

多渠道“选人”，构筑存量充足的“蓄水池”。该镇全面摸排外出务工返乡人才、致富带头人、种植养殖能手、退役军人、返乡大学生等各类优秀人才，建立了２８人的村级后备干部人才库。拓宽选人渠道，坚持标准严格、程序规范，组织公开招考，确保好中选优、优中选强，采取公开选拔的方式，通过发放公告，进行严格的“笔试＋面试”的形式，切实考察后备干部综合素质，确保程序合规、人选合格，将“拔尖”的优秀年轻人才选拔进入村级后备干部队伍。另外，通过个别谈话、征求意见、实地走访等途径，横纵对比，优中选优，把优秀的干部选出来。今年以来，该镇已通过招考储备村级后备干部人才１０人，其中本科及以上学历１０人，３５周岁以下１０人，后备干部年龄结构、文化程度极大优化，切实建好农村年轻干部“蓄水池”。

多元化“培育”，锤炼能力过硬的“好队伍”。该镇为提高村级后备干部整体素质，丰富干部人才工作经历，结合该镇实际，在镇村干部之间开展干部人才“双向交流”。抽调７名镇年轻干部到村挂职担任村委会主任助理；抽调１０名新进村级后备干部安排到党政办、党建办、经济发展办等部门开展跟班学习，根据村级后备干部的特长，强化轮岗锻炼，使他们在不同的环境中砥砺品质、积累经验、掌握工作方法，提高工作能力和水平。另外，依托镇“职业化技能提升班”，围绕政策理论、法律法规、社会治理、实用技术、基层党建、乡村振兴等内容，组织后备干部参加集中培训，帮助村级后备干部克服“本领恐慌”，筑牢政治忠诚。今年以来，该镇共举办后备干部培训班２期，择优推荐１名后备干部参加学历提升教育。

精细化“管理”，畅通进步提升的“成长路”。该镇注重对村级后备干部的日常考察，通过部门考核结果和村“两委”干部日常评价，对政治素质过关、群众认可度高的村级后备干部，在村“两委”班子出现空缺时，优先补选到村正式干部队伍中。同时，树牢“优者上”的选人用人导向，激励村级后备干部的争优进取意识，确保村级后备干部的表现得到充分肯定。２０２３年以来，该镇已有２位村级后备干部补选到村“两委”队伍中，对能力突出的后备干部及时充实到村“两委”干部队伍，推动形成能上能下的良好局面，营造重视能人、重用能人的浓厚氛围。另外，根据后备干部所学专业、个人特长和工作需要设岗定责，明确后备干部在基层党建、乡村振兴、集体经济发展等一线承担具体工作任务，安排包组联户，常态化联系服务群众，通过“压担子”，促进村级后备干部茁壮成长。（徐长霞）