为进一步增强农村基层组织的凝聚力、战斗力，充分调动村干部工作的积极性、主动性、创造性，肥东梁园镇不断完善村干部考核管理办法，在完善评价规则上从实，在规范考核程序从严，强化结果运用，确保考实、考准、考出成效，激发村干部干事创业动能。

突出“实”字制定考核规则。打破以往仅进行一次年终考评兑现绩效的考核模式，强化日常考核、分类考核，建立月评、年终综合考评和单项重点工作考核相结合的“三位一体”考核评价系统，让考核更精准。镇党委研究确定基层党建、党风廉政、乡村振兴、信访治理等20余项常规工作及当月其他重点工作作为月评考评内容。同时，设置土地整治、农村建房、文明创建、重点项目保障等单项重点工作考核，考核内容清单化，一目了然。量化考核细则，在月评考核中，合理分配考核内容分值，以千分制打分一见高低，在年终考核设定加减分，突出管理重点，以数据评价，让考什么可量化，科学合理。

突出“严”字规范考核程序。成立目标考核工作领导组，领导组下设办公室，具体负责考核工作。严格按照各部门评价打分、目标办分析汇总、提交党委扩大会研究程序实施考核工作，全程跟踪各部门评分动态，做到情况清、问题明，积极解决重难点工作问题，形成上下一心、齐抓共管的工作局面。严把分数差距，坚持差异化赋分，坚决不搞平均主义，明确要求各办站所在评分时拉开档次、体现差异，第一名和最后一名分数差距在20分以上，坚决杜绝考核浮于表面、流于形式。严肃考核纪律，明确各考核单位在评分过程中坚持原则，实事求是，坚决杜绝人情分、印象分、关系分，一经发现弄虚作假，从严处理。实施考评数据闭环管理，数据收集、汇总、校核专人负责，提交党委扩大会通报考核结果，层层把关，确保考准考实。

突出“效”字强化结果运用。将考核结果与绩效挂钩，依据考核结果，根据不同考核等次，差异化兑现村干部绩效工资，合理拉开村干部工资报酬差距，第一名和最后一名绩效差距达到2倍以上，2022年村干部年度绩效最高与最低相差4800元，真正让“干与不干不一样，干好干坏不一样”，倒逼村干部推动工作落实的主动性和自觉性。将考核结果与奖惩挂钩，采取“奖惩兑现+一票否决”的办法，对表现优秀的进行表彰奖励，对考核落后的给予通报批评，对违纪违法受到党纪处分和上级一票否决的实行一票否决，取消评先评优资格，激励村干部积极作为、力争上游。将考核结果与职务升迁挂钩，把考核结果作为村干部选拔任用的重要依据，优先推荐工作突出的村级后备干部进入“两委”队伍，将表现优秀的“两委”干部作为社区书记后备人选重点培养，优先进行学历提升，优先推荐参加机关事业单位考试，让村干部在政治上有盼头，激励村干部干事创业、担当作为。2022年以来，7名表现突出的村级后备干部进入“两委”队伍，重点培养书记后备人选3人，推荐12名表现优秀的村干部参加机关事业单位考试。（杨娅）