近年来，六安市裕安区西河口乡把推进村级后备干部队伍建设作为建强基层组织的有力抓手，在“选、育、管、用”四方面下功夫，用心用情塑造一支素质优良、结构合理的村级后备干部队伍。

严格“选才”，把好用人关。该乡通过群众推荐和组织推荐方式，根据综合素质、群众基础等条件，从返乡创业大学生、致富带头人、退役军人等群体中择优推选村级后备干部。同时采取“公开招”方式，报考人员须政治可靠、具有一定群众基础等条件，通过笔试、面试、考察等流程，最终确定村级后备干部人选。截至目前，村级后备干部招聘笔试报名达到５０人，全部为本科以上学历，进入面试环节１７人，预计录用１１人，全乡“三个一”比例可达１００％。

多维“育才”，培养治理能手。该乡建立“结对帮带”机制，从乡级党员干部、村党组织书记中，确定１至２名培养联系人，在思想政治、工作技能和经验等方面结对帮扶村级后备干部，切实做到“传经授艺”。召开业务培训会，采取集中学习、专题讲座等方式，针对农村基层党建、相关政策解读、实用技术、乡村振兴等方面进行系统培训。今年以来，共开展各类培训活动１０余次。

精准“管才”，筑牢人才堡垒。该乡严格落实村级后备干部备案管理制度，坚持备用结合、择优选用。实施村干部学历提升工程，有力解决学历层次不高、履职能力不足等问题。建立健全日常管理机制，采取“谈心谈话＋座谈交流”方式，及时了解村级后备干部的思想动态和工作情况，协调解决工作及生活难题。同时，落实村级后备干部基本报酬和绩效报酬，科学制定《西河口乡村级重点工作定期分析评议机制实施方案》，将村干部基础绩效提高为１３００元每月，切实提升村级组织建设保障水平。

科学“用才”，锻造干部队伍。该乡选用优秀村级后备干部到乡机关站所进行跟班锻炼，参与中心工作，提高解决问题的能力。通过法定程序，选拔德才兼备、实绩突出、群众公认的村级后备干部进入村级领导班子队伍，实现选得出、干得好、留得下，为乡村振兴发展注入新动能。实行“日常＋年度”考核机制，综合考核后备干部的工作能力、政治素质、工作实绩等，广泛听取村干部、党员及群众意见，全面了解现实表现情况，作为村级后备干部培养、使用和调整的重要依据。（李小冬）