近年来，六安市裕安区单王乡党委始终把队伍建设作为各村工作重点，围绕“选优、育强、用好”三方面持续发力，推动村干部队伍整体能力再上新台阶，为全面推进乡村振兴战略实施持续赋能。

选优人才队伍，拧紧乡村振兴“一股绳”。该乡明确选任范围，以本土内选和公开比选相结合的方式，通过个人自荐、党员和群众推荐等多种途径，着重从本地致富能手、外出务工返乡人员、待业大学毕业生、退役军人等群体中选拔村级后备干部。

积极宣传动员。借助微信公众号、朋友圈等平台，发动全乡党员、干部积极转发宣传，引导优秀人才进入村干部队伍。

严把选任标准。坚持把政治标准放在首位，严格执行政审制度，并通过乡党委、派出所对候选人的综合素质、征信记录、违法违纪等情况进行审查。同时，严把能力关，树立德才兼备的用人导向，通过“笔试+面试”的考核方式，精准筛选有知识、有能力的乡级后备干部。去年以来，全乡新聘用19名乡村振兴专干，其中本科学历10名，研究生学历2名，今年计划继续招聘4名村干部，为村干部队伍不断注入活力。

育强队伍素质，强化乡村振兴“一把劲”。该乡深入开展理论学习，为各村党组织发放《党的二十大文件汇编》和《党的二十大报告学习辅导百问》等书籍600余份，要求村干部仔细学习研读，并定期开展研讨交流；利用“学习强国”“安徽干部教育在线”等网络学习教育平台，制定党员干部学习课程和指标，实现理论学习“线上、线下”全覆盖。

持续强化业务培训。建立“1+1”结对传帮带机制，挑选一批业务熟、经验足的村干部骨干，面向村后备干部一对一指导，定期开展业务培训、谈心谈话和工作指导。同时，组织优秀村干部前往周边乡镇学习基层党建、产业发展、村集体经济运营、乡村治理等优秀经验，不断为乡村振兴工作开辟新思路。

去年以来，乡内开展各类业务培训70余次，集中前往韩摆渡镇、丁集镇、徐集镇等乡镇学习，带领部分村干部前往合肥、常州、上海等地现场观摩，持续强化村干部队伍整体素养。

用好队伍实践，走活乡村振兴“一盘棋”。该乡合理分配后备干部，把科技特派员、乡村振兴专干、农技特岗等专业人才选配到各村党组织，扩充乡村振兴人才力量，并通过轮岗方式为村后备干部提供一线实践平台，不断参与村级日常工作中，充分挖掘后备干部能力特长，针对性提升工作能力。

建立考评制度。乡党委研究制定“5+N”村干部考核制度，围绕基层党建、乡村振兴、基层治理、农业发展、人居环境整治、安全生产等工作划分考核细则，并将考核结果作为绩效考评重要参考依据，充分调动村干部队伍谋事创业积极性。

畅通上升渠道。对政治过硬、能力出众、群众满意的优秀村级后备干部在村党组织、村委会换届选举或届中调整、村干部出现缺额时，优先推选进村“两委”班子，进一步增强后备干部工作热情。去年以来，全乡共有3名村后备干部补选进村“两委”队伍，为全乡用人导向树立了典型。（倪自航）