在常态化推进抓党建促基层治理能力提升中，长丰县义井镇立足实际，坚持问题导向，靶向发力、精准施策，着力破解影响和制约基层治理的瓶颈难题，为不断提升基层治理效果奠定坚实基础。

抓班子、带队伍，破解“头雁引领不强”难题。持续强化村干部教育培训，着力组织村干部进行相关的系统培训，着力提升村干部综合素质。2023年以来，义井镇开展各类培训18次，受训村干部达1300余人次，近五年参与村干部学历提升51人，为推进乡村振兴注入了强劲动力。建强班子队伍，对那些看得准、有潜力、有发展前途的干部，注重多岗位培养锻炼，让村干部在“实战”中练好“真功夫”。2021年以来，义井镇后备干部进入“村两委”人数18人，发展党员17名。健全激励机制，探索出台《义井镇村（社区）干部绩效考核办法》，除日常绩效考核外，对承担重点工作、重大项目的村（居）根据工作完成情况，对绩效分给予不同程度加分，党员干部干事创业热情不断迸发。

建阵地、强网格，破解“管理服务不优”难题。强化阵地建设，新建改造党群服务中心5个，进一步密切了党群干群关系，增强了基层组织的引领带动作用。开展党建引领乡风文明工作，评选平安家庭2户、最美家庭7户、文明家庭5户，评选县级优秀村规民约3条。促进了移风易俗，厚植了文明乡风。全面推进“四事四权”工作法，常态化发挥“板凳议事会”、“支部恳谈会”作用，畅通群众反映意见建议的渠道，全年共收集意见建议137条，解决问题224个。坚持党建引领乡村网格治理，实现党建、综治、信访、乡村振兴等部门“多网合一”。组建“网格指导员+网格长+网格员”的三级网格队伍，将全镇19个村（居）共划分137个网格，网格指导员108人，网格长144人，网格员1006人，群众急难愁盼的问题得到有效解决。

打基础、兴产业，破解“发展路径不宽”难题。结合乡村振兴，实施村级集体经济壮大提质行动，加强村集体“三资”管理。积极探索村企共建模式，盘活村集体“沉睡”土地，让闲置土地资源变资源优势，同时带动农户土地流转，形成连片种植，让有限的土地得到更大的利用。2023年，义井镇向东、曹店、迎水等6个村（居）共与合肥市金谷米业有限公司、合肥丰粮工贸有限责任公司等四家企业完成结对帮扶，结对帮扶重点围绕盘活乡村土地、人力等资源要素、提供种植技术指导展开。2022年，19个村（居）集体经济收入均突破50万元，红桥村集体经济收入达到920万，“红桥经验”引进来走出去得到稳步提升。（袁琳）