近年来，太和县李兴镇牢固树立“项目为王”理念，把重点项目建设作为推动乡村振兴的重要抓手，抢抓政策机遇期，聚焦前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，抓实抓细项目建设，助推乡村产业升级，惠及更多人民群众。

坚持“学”字奠基，建强项目专班。该镇优化组织架构，建立健全项目专班队伍，以镇党委政府主要负责同志为组长牵头抓总，班子成员、财政、土地、农业负责人为小组成员，分工明确、各负其责；加强项目培训，学法律法规，学政策方针，学项目管理，积极与县主管部门对接，补齐理论短板，深入项目建设一线，在施工建设周期中发现细微末节，更好完善项目管理体系。

坚持“快”字当先，形成整体推进。针对重点项目产业类型、责任主体、时序进度等特点，该镇强化镇村两级分类、分级、分层管理，加强项目全过程跟踪服务，提供全流程要素保障，把项目建设各项工作细化为清单、量化为指标、具体到站所、责任到人员，全力推动项目落地开工见效，为推动高质量发展提供有力支撑。

坚持“稳”字护航，做好服务保障。该镇坚持打造一流营商环境，着力在服务项目审批、强化用地保障、推动银企对接、满足用工需求等方面出实招，镇主要负责人经常性到项目建设一线了解工程进展及存在突出问题，坚持现场办公、就地解决，针对项目建设过程中的“痛点”“难点”“堵点”开出不同“药方”，“一项目一策”解决各建设主体的实际困难，全力为项目建设“保驾护航”。（赵旭）