近期，宿州城郊供电公司以“全链管理，数智转型”为目标，贯彻工程建设领域“智慧共享”的价值理念，从夯基础、强落实、重实效三个方面，部门联动、精准施策，推动工程建设管理高效完成。

锚定目标，构建长效管理机制。该公司财务部秉承“控增量，清存量”的原则，将长期工程、长期挂账的动态清零要求纳入日常管理工作。根据业务实际情况及政策管理要求，及时向业务部门传达关键指标的变化情况，对“四率合一”中的财务指标、支出法核算的具体变化、工程节点的时限要求等进行了详细的说明，推动专项工作常态化通报机制入现场、入部门，持续提升工程全过程管理水平。

强化落实，业财协同有序开展。该公司以实现工程全过程精益管理、提升工程管理质效为目标，协同业务部门，以例会形式，深入探讨工程关键节点的管控情况，落实项目各阶段的部门责任，财务部及时掌握项目实施、费用入账、物料提报、物料发货等具体信息，强化线上线下双向联动，保证设备验收清册、转资金额和决算报告的准确率。

过程管控，聚焦一体化督导评价。该公司依托数据中台和智慧竣工决算系统，收集业务部门相关系统数据，稳步实现工程投资估、概、预、结、决“五算”同比同算，独立结决算审计环节，优化结决算工作流程，缩小概决算差异，加快结决算进度，推动合同采集、预算使用、项目评价等关键流程数据趋同，逐步实现从可研估算到工程决算全过程关键信息自主预警、智能管控。推动项目管理从“人防人控”升级为“人智共防”。（刘浩然）