经典雅苑小区位于岳西路39号，该小区于2010年交付使用，小区共10栋楼，其中1-9号楼为居民住宅，10号楼为综合服务楼。小区共有住户528户，居民近1200人。2019年3月，小区成立党支部，目前共有党员23名。

一直以来，岳西新村社区以党建为轴心、群众需求为导向、居民自治为支撑，将党建引领基层治理工作机制延伸到小区。在经典雅苑小区的治理过程中，社区党委在从无到有上下功夫，通过成立经典雅苑小区党支部、选举产生业委会、搭建议事协商平台构建“党组织牵头、业委会主导、物业企业参与”的党建引领基层民主协商模式，真正将居民的事“提”上议事会、“议”在议事会、“解”在议事会，形成党建引领小区融合共治的工作格局。

一、党建引领，让基层治理从无到有

党是基层治理的领导核心，社区通过摸排经典雅苑小区党员底数，发动党员骨干，积极推动成立小区党支部，自2019年3月小区党支部成立后，立即将党组织工作向网格楼栋延伸，构建“社区党组织—小区党支部—党员中心户”组织体系，建立党小组长、楼栋长、文体员、治安员、卫生员、物管员、调解员、监督员等“两长多员”队伍。同时动员小区在职党员到小区党支部“双报到”，组织参与志愿服务，通过逐级动员党员力量，发挥党员作用，让30余名支部党员成为小区的坚实力量，让小区治理有了“主心骨”。

二、党群合唱，让居民群众变工作力量

为更好解决小区问题，实现小区有序治理，社区党委带领小区党支部着力推进业委会成立工作，通过住户摸底、宣传政策、党员带动业主共同参与的方式，历经六个月努力，于2020年11月成立“红色业委会”，业委会由7名成员组成，其中5名为中共党员，党员比例达71%。业委会成立以来，严格按照小区议事规则履行职责，模范遵守小区管理规约，同时业主委员会与岳西新村社区建立公共收益共管账户，每季度将小区公共收益收支情况在小区内显著位置公示，同时积极参与社区事务，配合社区做好政策宣传、人口摸排，协助社区开展各类公益活动，充分发挥了社区与群众之间的桥梁纽带作用，有效提高社区工作效率。

发挥效能，让居住环境不断提升

业委会成立后立即与物业公司立即就服务标准、物业费用等方面展开协商讨论，签订了新的物业服务合同，对小区各类难题与物业达成共识，整改修缮了小区照明、门牌陈旧、楼道堆放、地面破损等老大难问题。在社区和业委会的监督和要求下，小区物业严格按照物业服务合同标准服务业主，对小区内的公共施设及绿化进行维护保养，日常保洁做到日产日清，并定期进行卫生消杀，同时积极开展居民喜闻乐见的各类便民活动，每季度接受业委会和社区的考评，提高了物业服务水平，亮化了小区居住环境，提升了居民生活品质。

四、协商议事，让和美小区常管常新

社区党委依托“三位一体”的议事协调机制，在小区内打造“金点子”议事厅，于每周三定期召开议事会议。针对小区治理的重点和难点，会同业委会、物业公司负责人及居民代表一同探讨解决方案。议事厅自成立以来，社区内事无大小，只要有意见建议需要反馈皆可通过议事决策，居民对与自己的利益息息相关的事件都有发言权，打开了共管共商共治的新局面。自议事厅成立以来共计召开小区例会120余次，专题议事会议60余场。

经典雅苑小区“三位一体”的议事机制，重点解决了居民急、难、愁、盼的问题，得到了区、街和居民的高度评价，2022年9月，经典雅苑小区荣获合肥市和美小区称号。岳西新村社区党委将认真总结经典雅苑小区治理经验，形成可复制可推广的机制体系，向辖区的其他小区进行辐射推广，积极探索破解基层治理难题的方式方法，努力提升辖区居民幸福感和满意度。（吴成宇 孙雨静）