今年以来，合肥经开区莲花社区强化党建引领基层治理，紧抓“红色小管家”活动开展契机，坚持从深入“五化”建设入手，着力提升城市社区党组织基层治理能力和服务水平，社区高质量发展提供了坚强组织保障。

以全面覆盖为基础，实现组织体系科学化

莲花社区针对“红色小管家”活动范围广泛实际，运用多种途径，进一步扩大“红色小管家”覆盖范围，及时开展对新建小区、无主管居民区的预选摸底排查工作，实现无盲点、全覆盖；积极建立“红色小管家”覆盖社区、覆盖小区、覆盖居民楼栋的“三覆盖”模式，形成上下贯通、左右协调的“红色小管家”组织体系架构；进一步强化社区大党委活动引领，有效整合辖区机关、企事业、科研机构等单位党建资源，通过共驻共建、兼职委员、双向承诺、双向评议等方式，着力打造大格局、大协调、大服务、大保障的区域党建共同体，推动其充分发挥领导核心作用，积极引领各方力量投身到“红色小管家”行列中来，共同构建科学完备的活动组织体系。

以凝聚力量为核心，实现队伍建设规范化

针对“红色小管家”活动主体使命，该社区坚持从凝聚力量，强化建设做起，切实打造一支素质过硬的“红色小管家”队伍。工作中，莲花社区创新实施“1+5+7”工作法，即按照素质过硬这一“硬”杆杠杆，科学选配“红色小管家”拟任对象，在此基础上，实施“五项制度”，围绕持证上岗、工作例会、学习培训、服务公示、动态调整等五个方面，强化人员管理，提升组织实效；锚定“七项职责”，采取多种方式推动“红色小管家”纳入社区党组织教育管理范围；积极开展日常巡查走访、基础信息采集、社情民意联络、问题协调解决、政策法规宣传、居民事务代办、党群服务等活动，切实提升“管家”活动的质量。

以务实管用为原则，实现运行机制标准化

莲花针对“红色小管家”活动组织宽泛实际，进一步建立健全社区党建工作联席会议、党建工作例会、居民民主评议“红色小管家”、党员干部“双报道”等制度，从议事决策、执行落实、监督靠谱等层面，确保“红色小管家”工作机制务实管用、运行标准，今年以来，莲花社区结合疫情防控、反诈宣传等中心工作，对“红色小管家”活动参与情况量化计分，机制考核，先后评选出“优秀红色小管家”17名，起到了以评选标准化助力活动规范化的工作目标。

以提升服务为目标，实现作用发挥具体化

该社区立足社区群众多层次、多样化需求，积极组织动员“红色小管家”结合各行业、各领域工作实际及自身特长，充分发挥联系服务党员群众作用；柏树郢、朝霞等居委会积极创新，通过党员活动日、党员奉献节、党员联系户、党员连心桥、党员志愿服务、微心愿、小愿遵、党员热线电话、爱心信箱等形式，丰富“红色小管家”活动载体，持续拓宽了服务党员群众渠道。星海、明珠等居委会注重运用党建云平台、微信公众号、QQ群等信息化手段提供优质高效服务。丹霞、红莲园等居委会坚持为不同群众的差异化需求提供“菜单式”“网格化”服务，如针对社区老人、儿童、残障人士等群体的各类关爱服务，积极打造“日间照料中心”、“爱心超市”、“心灵驿站”等特色服务品牌，推动“红色小管家”联系服务基层群众的作用得到有效发挥。

以夯实基础为重点，实现工作保障制度化

莲花社区党委还充分发挥已建成活动场所功能作用，坚持建管并重，及时打破地域、范围和身份界限，向全体“红色小管家”开放，实现共同使用、共同负责、共同服务；同时，进一步完善绩效考核机制，先后推荐2名表现突出的“红色小管家”参评上级荣誉，充分调动广大“红色小管家”工作积极性；在经费紧张情况下，对“红色小管家”必要活动经费予以保障到位，今年以来，多方筹资解决经费12000余元，发放补助25万，以暖心作为得到群众充分肯定。（周康 文/摄）