为提升电网投资转化质效，夯实有效资产基础，防范工程财务管理风险，近期国网萧县供电公司业财联动，多部门共同商讨，多点发力提高工程施工以及转资效率。　

全面梳理项目状态，制定工程转资计划。财务部主动联合项目管理部门、运检、物资以及审计部门，成立工程清理攻坚小组，重新对项目竣工决算管理流程进行细致的梳理，明确工程建设各阶段责任人和时间节点，合理编制工程计划转资日期。项目管理部门根据实际情况按周反馈项目投运、结算、决算日期。每双周与项目管理部门召开工程建设进度推进会，研究协调存在的问题，滚动推进工作有序开展。　

整理工程财务转资问题清单，建立预警机制。该司定期归纳汇总前期在财务转资过程中遇到的问题，及时向项目管理部门发出预警，并指导其规范前期转资准备工作，规避转资出现问题的风险。同时结合“三清理两提高”检查工作方案，以自查为契机，联合审计部全面梳理工程财务管理各环节的薄弱点、风险点，堵塞管理漏洞，提升工程结决算及时性和规范性，实现项目整改台账和财务清理目标双控。　

规范工程转资流程，做好财务监督。该司制定工程费用入账、报销管理细则，明确工程预付款、进度款、尾款及质保金结算依据，督促项目管理部门及时入账工程项目设计、施工、监理、审计等费用；转资前核实资本化利息计提情况，并敦促项目管理部门正式转资后在系统中及时完成项目关闭工作。在加快工程转资进度的同时，监督工程项目规范管理。　

下一步，国网萧县供电公司将扎实推进电网基建工程建设工作，继续树立工程建设一盘棋理念，健全预警考核一体化的闭环通报考核机制，全力推进工程竣工决算目标由“完成率”向“及时率”转变，夯实有效资产规模，打造更高效、更可靠、更坚固的电网。（彭慧 黄康威）