近年来，六安市裕安区固镇镇紧扣乡村工作特点，持续完善选派干部管理制度，从组织保障、履职水平、作用发挥三个方面全面发力，推动选派干部在乡村振兴一线担当作为、施展才干。

聚焦严管厚爱，强化组织保障。该镇高度重视选派干部到村工作，协助制定年度工作计划和任期工作规划，细化实化工作重点，明确具体举措和完成时限，挂图作战、压茬推进、滚动落实。层层压实帮扶责任，将选派工作纳入村党组织书记抓基层党建述职评议考核内容，进一步强化组织、乡村振兴等部门统筹责任，构建分工明确、共同参与、保障有力的工作机制。

该镇定期召开工作例会，结合选派干部“三个一”管理制度，即“一月一计划一总结”，分析、研判、调度当前重点工作，协调推动选派工作全面提升。常态化开展谈心谈话活动，及时跟踪了解选派干部思想动态和工作、生活情况，听取意见建议，帮助解决问题，消除“后顾之忧”，确保选派干部时刻“在状态”。

聚焦培训研讨，提升履职水平。该镇注重能力提升，围绕关于乡村振兴的各项政策文件，依托村级阵地场所和“三会一课”、主题党日等党内政治生活，提升政治理论基础，确保选派干部充分把握乡村振兴的总体要求，把稳“方向舵”。通过“集中＋自主”“综合＋专题”“课堂＋实践”的方式持续加大选派干部学习教育。

该镇充分运用现场教学模式，邀请区农业农村局技术专家、本地种植大户和致富能手，开展实地指导授课，提升选派干部业务能力水平。积极开展回村“走亲戚”活动，邀请第六批、第七批选派干部分享群众工作方法和帮扶工作经验，为第八批选派干部“传经送宝”，充分发挥“传帮带”作用。开设“第一书记座谈会”，结合当前工作实际，以提升基层治理水平、发展壮大村集体经济、加强农村基层组织建设等为主题展开研讨、交流成果，激发选派干部内生学习动力。

聚焦真抓实干，确保作用发挥。该镇依据“深、实、细、准、效”的原则，组织选派干部和村“两委”深入一线、走家入户，观村情村貌、察民情民意，做到实地访、遍地访。掌握选派村土地面积、劳动力分布、种植规模结构等信息，摸底废弃农田、河滩地等闲置资产，了解特色产业、项目进展等情况，全面分析选派村的整体情况和发展现状，从多种角度、多个选题撰写调研报告和发展典型案例。

该镇将选派工作与村“两委”工作深度融合，鼓励选派干部全面参与政策宣传、矛盾纠纷调解、疫情防控等多项重点工作。结合省委“一改两为五做到”的要求，定期组织召开联席会议，针对群众需求和村级发展瓶颈，共商共议解决办法。充分发挥选派干部的业务特长和资源优势，立足村情实际，盘活闲置资产，谋划产业发展，将发展壮大村集体经济作为乡村振兴的重要抓手。

截至目前，已召开工作例会９次、专题研讨１２次，开展谈心谈话２６次，组织现场教学８次，形成调研报告１０篇、典型案例２个。２０２２年新建特色产业项目７个，村集体经济预计增收２９万元。（汪臻善）