萧县杨楼镇孙庄社区地势平坦、土地肥沃，农民大多依靠传统农业种植靠地吃饭。近年来，社区坚持把发展壮大集体经济作为提升基层党组织组织力、凝聚力、向心力的重要举措，锐意进取、埋头苦干，实现集体经济经营性收入从无到有、从少到多、从单一到多元的突破，2021年孙庄社区集体经济经营性收入近40万元。

建强班子，党建凝聚发展向心力。农民富不富，关键看支部，发展强不强，要看“领头羊”。孙庄社区以社区两委换届选举为契机，积极选拔学历高、懂科技、会经营、会管理的致富能手、返乡能人、年轻党员进入社区两委班子，使班子结构优化、治理能力提高。换届后，孙庄社区两委班子成员达7人，均为高中及以上学历，他们或是本地致富能手，或是有能力的年轻党员，或是群众认可度高的乡贤，班子队伍综合素质明显提高。新班子为乡村振兴注入高质量发展新动力。

发展社区集体经济，不能搞“外行指挥内行”，孙庄社区两委干部加强自身建设，拓宽发展思路，不断提升自身造血能力。通过集中培训、外出学习等多种方式，组织社区两委干部和致富能手进行专项培训，学习实用技术、市场经济、先进经验等，进一步提升他们开展村级工作和带头致富的本领。

经济发展，制度先行。孙庄社区坚持因地制宜、集思广益、综合决策的思路，选准村级集体经济发展路子，避免“一刀切”；通过健全管理机制，严格落实“四议两公开”制度，为干部想干事、会干事、干好事、不出事提供保证，切实把村级财务和集体资产管理纳入制度化、规范化管理轨道；通过建立激励约束机制，严格奖优罚劣，充分调动社区党员干部的工作动力，让他们有劲头，有奔头。

​

服务农民，农机按下发展快捷键。2018年以前，由于集体经济基础差、发展经济思维落后，社区集体经济收入几乎为零。穷则思变，孙庄社区两委班子立足村情、结合实际，以农机为突破口，整合扶贫产业资金10余万元，社区两委干部自筹12万余元，购置2台小麦收割机，由社区两委干部担任农机手，以远低于市场价格的服务费帮助群众收割作物。当年午收村集体收割了近2000亩小麦，收入3万余元。在挣得“第一桶金”后，2019年又采购了1台拖拉机和1台玉米收割机，实现了从耕种到收割全程服务。目前，孙庄社区仅农机服务一项就能够增加集体经济收入5万元。

不过很快农机的使用、维护与管理的问题就显现了出来。在收获季过后，社区干部业务繁忙无暇兼任农机手、农机缺乏有效的维护管理等成了农机业务规范化持续化发展过程中亟待解决的问题。在学习其他地区的管理经验后，孙庄社区成立了萧县金田农机农民专业合作社，由社区两委干部担任农机合作社法人，规范农机的管理、使用。同时，以“自营+租赁”双模式破解村组干部村级事务繁多、无法专职担任农机手难题。以居委会为主体，合作社公开签约8名专业农机手，农机手根据服务亩数获取薪酬，剩余资金上交集体。另一方面，在满足本地农民农耕的基础上，将闲置农机租赁给种植大户或专业农机手，实现群众和社区集体双方共赢。

规范经营，土地激起发展加速度。为农民提供农机服务获得的“第一桶金”提振了孙庄社区两委班子的信心。2020年孙庄社区积极响应上级党组织领办合作社号召，坚持以党组织为主导，把党员群众组织起来，把土地资源集约起来，规模运营、规范经营。

加强组织建设，完善修订章程，实现科学民主决策。2019年孙庄社区成立了萧县中顺农作物种植农民专业合作社，由社区书记刘岩任法定代表人。随后，社区着手制定《萧县中顺农民专业合作社章程》，并召开社员大会进行完善。新章程坚持“民办、民有、民管、民受益”的原则，完善利益分配机制，让农民共享发展利益。

大力集约土地，规范成员管理，实现规模效应。2019年，社区两委干部、网格员、志愿者通过逐户走访、流动宣讲等方式集约土地30亩，利用上级30万元扶持资金建成了25个钢结构蔬菜大棚用于种植辣椒、青菜等农作物，建成后每年为集体增收1.8万元。2021年，孙庄社区以全托管、半托管、合作经营等模式又顺利集约土地560亩，入社社员达850人。为充分发挥规模效益，孙庄社区将560亩集约土地种植小麦、玉米等农作物，实行集中统一管理，降低成本，提高经济效益，2021年合作社的经营性收入达32万元。孙庄社区建立健全合作社社员台账，将以土地、劳动、技术等入股的社员登记在册，并根据入、退社情况及时更新台账，以此为基础优化股权结构，规范盈余分配，保障成员利益。

加强组织领导，探索新发展路径，实现跨越式发展。孙庄社区积极推进空心村改造项目，释放土地存量，增加土地保有量。目前孙庄社区的“美丽乡村”暨空心村改造项目已建成28栋住房，250多户居民搬进了新房，人居环境大为改善的同时，实现土地复垦248亩，至此孙庄社区已集约土地1060亩。蓝图绘就，孙庄社区党员干部将带领全体居民奋力谱写新时代集体经济新篇章。（潘瑞琪）