​4月18日，砀山县供电公司物资供应分中心召开专题会议，认真梳理短板，强化物资保障，对具体工作实施“回头看”，进一步创新举措、补齐短板，为电网建设提供有力支撑，助力乡村振兴。

砀山县供电公司秉承“解决实际问题就是创新”的理念，以物资专业仓管理为突破口，精准排查存在问题，聚焦管理薄弱环节，研究制定具体创新举措。

一是协同作战、规范管理。协同相关部门全面盘点物资，制定每季度抽检不低于30%物资专业仓数据；与运检部、纪委办开展现场办公，以账对物盘库核实，确保账、卡、物相符；研究制定考核办法，从业务末端反推查询物料使用真实性，确保专业仓数据准确；平衡利库、发扬协同监督成果，扭转基层单位对物管业务的认知，提高物资管理规范性。

二是全面盘点、科学管理。分类整理仓库积压的大修技改、项目暂存物资，建立台帐数据；依托专业仓系统(WMS)平台，初步建成公司库存物资资源池，打破营销运检专业壁垒和各供电所专业仓的空间隔阂，实现专业间实物资源信息共享，确保实物资源“找得着、调得动、供得上”；盘活消纳，对具备报废条件的物资，及时办理报废手续，不断提升全域物资线上数字化管理水平。

三是加强培训、提升技能。采取多元化培训和技术支持的方式，进一步提升基层专业仓物资从业人员的技能熟练度和专业素质。

四是完善制度、力促整改。制定专业仓物资入库准确率和及时率考核办法，每季度对供电所进行考核排名，并纳入组织绩效；发现问题及时下发督办清单，确保整改到位。（通讯员 曾磊 张闯）（安徽日报记者何雪峰推送）