​3月份，砀山县供电公司坚持“解决实际问题就是创新”的理念，树立“排名要争不能守”的思想，跳出宿州，放眼全省，着眼提高指标和管理水平，启动“创新拓展年”活动，将“夯基础、强管理、抓创新、塑文化”工作要求落地落实。

按照既定时间节点，砀山县供电公司召开“创新拓展年”活动专题审核会，对各专业上报的实施清单进行深入讨论和研究，确保问题找的精准、措施订的具体，实现成效成果可量化、可评价。

连日来，安监、运检、营销、物资等15个专业部门刀刃向内，聚焦管理方面的薄弱点、安全生产管控的重点、指标提升方面的难点堵点，深挖本专业问题根源，做到既有“破”的魄力，更有“立”的担当。针对安全管控、提质增效、配网运维、优化营商环境及人才队伍建设等28个专业领域，梳理出实施清单35项，制定创新举措79条。

下一步，砀山县供电公司各专业部门将严格落实创新举措。在安全管控方面，通过“一库一中心”建设，夯实“安管中心”稽查管控，提升安全管理水平；在配网运维方面，通过“一个中心建设、两个示范引领、三个全覆盖”压降配网设备故障次数和时长，提升不停电作业实施率；在人才队伍培养方面，通过动态人才选拔机制等，打造“安全、电网运检、线损和供电所管理”四支专业团队，为公司梯队人才建设储备力量；在基础管理方面，开展中心供电所档案数字化、智能化试点，提高基层中心供电所档案管理质效；在党建管理方面，通过“两讲、一帮扶”+考核的创新举措，提升支部书记履职能力不足的问题。（通讯员 彭明娟）（安徽日报记者何雪峰推送）