​为进一步规范公司车辆管理，提升车辆运维、管理和服务水平，确保公司电网建设、经营管理和优质服务任务顺利完成，2020年以来公司制定了一系列措施不断加大车辆的维修、加油等方面的管理，取得了较好的成效，提高了车辆管理集约化、标准化、规范化水平，防范了党风廉政风险。

一是严格执行派车审批制度。派车单必须和派工单一致，车辆外出时要有经过车辆调度签字的派车单或电话指派任务方可出车，调度员合理安排出车人员，严禁出现私自外出行为，车辆完成出车任务后，一律按指定地点停放，有效杜绝了私车公用和超范围用车的现象。

二是实行车辆油料统一管理。建立一车一档，实行定点加油制度，加油领取油卡需登记，加注油料时需拍下加油数量、车辆仪表公里数等加油过程的照片，同时把照片发到工作微信群里留存备查。每月月初常规抄车辆里程表，里程表和GPS抄表的数字相结合进行考核车辆油料管理。公司2021年燃油费较2019年下降40.59%。

三是规范开展车辆维修保养。车辆维修保养采用“谁使用、谁管理、谁负责”的方式，由驾驶员申请，经班长、安全员及修理厂等有关人员技术鉴定、审核，分管领导审批。另外，车辆的一些车辆维修服务项目采取由物资、纪委、运检、财务等多部门联合询价的方式降低成本开支。公司2021年车辆维修保养费用较2019年下降37.68%。（安徽日报记者何雪峰推送）