​去年以来，砀山县在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作中，大力实施“3355”工程，摸清资产底数，界定管理权限，明确权利归属，促进持续增效，有力加强了扶贫资产管理。

“三向追踪”，摸清资产底数。横向厘清资产界定属性，纵向查找资产轨迹落点，建立全县扶贫资产动态管理台账，实现扶贫资产底数清晰。逆向摸排资产落点信息，与清产核资相结合，从村级最基层逐项目进行核对，摸清资产动态。

“三级定责”，界定管理权限。县级统管重协调，制定全县扶贫资产管理办法，相关部门分工协作，行业部门具体负责本行业扶贫资产监管指导工作。各镇以属地管理为原则，建立镇、村、户三级扶贫资产动态管理台账，形成公益类、经营类、到户类扶贫资产管理“三本账”。村级直管定责任，按照“谁受益、谁管理”原则，明确村委会对村级资产的直管责任，村委会主任为第一责任人。

“五权明置”，明确权利归属。按照扶贫资产的管理规定，确定扶贫资产的所有权、规范经营权、保障收益权、落实监督权、审批处置权。构建了资产家底清晰、产权归属明晰、类型界定科学、管护职责明确、运行管理规范的扶贫资产管理制度。

“五化运营”，促进持续增效。运营管理专业化、资产投向多元化、经营决策流程化、风险防控系统化、收益分配长效化，采取长期合作方式进行规范保障运营，稳健运营、滚动发展，村级经营类资产全部能获得稳定收益，保障扶贫资产收益持续惠农。（通讯员 李艳龙）（安徽日报记者何雪峰推送）