​近日，华电芜湖公司召开年度教育培训工作座谈会，对公司职工教育培训工作进行总结，并根据取得的实际成效对今后工作开展制定改进方案。华电芜湖公司立足公司发展前景和职工年龄学历结构，创新职工培训制度，全面提高职工整体技能素质，精心打造高质量工作团队，锻造人才队伍“硬实力”，凝心聚力下好人才培养“五子棋”。

悉心栽培，选好“苗子”。该公司将职工个人成长与企业发展紧密结合起来，着眼职业生涯规划与企业前景共同铺开。公司职工年龄结构偏向年轻化，针对青年员工，公司大力开展分段式培训，即在刚入职时采取“暖风”关怀，加速角色转变，在定岗后利用“蘑菇效应”在生产一线磨砺自我，五年后补齐“木桶”短板，轮岗培训打造综合性人才，逐步成为业务骨干。同时公司坚持以赛促训、以训促学，积极组织员工参加上级公司举办的各类技能大赛，组织各专业、全业务技能比武，做到“锻炼一批队伍、发现一批人才、营造学习氛围”，促使高质量人才脱颖而出，畅通培养“快车道”，为公司发展提供充足的人才支撑。

独具匠心，找准“路子”。该公司切实打造高层次创新人才、高水平技能人才，公司成立以职工姓名命名的“高金华职工创新工作室”，在公司上下竭力迸发创新创效活力，组织创新创效成果发布会，引导、激励职工创新创效成果不断涌现；着力培养一线生产岗位职工动手操作能力，组织仿真机培训、设备模拟操作，专工走进“芜电大讲堂”倾囊相授，促进热控、机务、继电保护专业人才掌握核心技术，打造精益求精的“当代工匠”。

精心耕耘，种好“园子”。该公司着力营造全员学习的浓厚氛围，推进“六个一”培训方式，每天、每周总结经验，巩固业务；每周一考，以考促学；每季度开展技能比武巧练兵；每年进行订单式评价，保证每名员工掌握一项“绝活”。为保证培训质量，公司充分发挥好奖惩指挥棒作用，及时监督并指导各部门按计划推进培训节点，按标准保证过程规范。积极推进“师带徒”制度，发挥“传帮带”作用，促进青年员工早日胜任岗位，握紧接力棒，早日成为专业的中流砥柱。

全力以赴，甩开“膀子”。该公司为员工提供个人提升的广阔平台，大力支持鼓励职工实现个人能力的突破与飞跃。为保证员工全身心投入专业技能提升，在竞赛比武中心无旁骛，取得佳绩，公司安排专业人员提供技术指导，同时帮助排除外界影响，协助职工处理好工作生活的有效平衡。公司定期安排学历提升和职称申报的宣讲和组织活动，着力储备高素质、高技能、高质量人才库。

落地生根，收好“果子”。该公司全力推进教育培训效果深入到班组、落实到个人，坚持学习型班组成就学习型企业。严格进行新员工班组培训，培训计划详细到每周，并根据考评成绩进行奖惩，表现优秀者提前定岗，不合格者延迟定岗。班组考试成绩、个人培训记录本规范存档，切实督促各部门将教育培训做实、做细，每月培训计划晒一晒、评一评、比一比，保证培训进度刚性和规范性。

    目前，华电芜湖公司职工教育培训机制取得了显著成效，科技创新动力涌泉迸发，与南自合作投运的“华电睿蓝”DCS自主控制系统已顺利运行一周年，公司获得国家专利数已达55件；员工素质实现新提升，公司员工连续三年在集团公司及以上大赛中获奖，多位党员先锋、劳模先进持续发挥模范带头作用。

华电芜湖公司持续以实施人才强企战略为主旨，着力推进企业素质工程建设，不断提升企业核心竞争力，“五子棋”培训思路推动公司教育培训工作再上新台阶，凝聚人才合力，为将公司建设成“四强四优”世界一流能源企业添砖加瓦。（王紫歌）（审稿 程依宝）