近日，根据国家电网公司同期系统发布的10月份同期线损指标情况，公司同期线损整体达标率92.64分，跻身全国百强县第80名，比上期排名上升20名，位于全省第3名。这是公司今年以来在线损指标管理中第七次争先进位，第7次入选国网同期线损百强县，继续保持入选百强县次数市域第一的优势。

线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。“损”治得好，将直接提升电网运行效率，降低管理成本，为此，公司创新打造同期线损“1+3+4”线损管理模式，即：压实“一个日控”线损精益管控机制，健全“三个专业”协同工作机制，建立“四不放过”管理举措，线损率连续下降，线损业益化管理水平持续提升。

压实“一个日控”管控机制，实现线损工作常态管理。

公司线损团队秉承以日线损管控提升带动精细化管理的思路，面对百强县（所）评选标准变化快、考核规则越来越高的新形势，深入研究每项指标规则，实时跟踪指标体系变化，研究找对策找方法，通过微信群落实日同期线损管控机制，每日一早通报同期系统日线损异常线路台区及同期系统考核薄弱指标，次日一早通报前日问题整改落实情况及当日需治理线损问题，持续聚力攻坚线损薄弱环节补强。

健全“三个专业”协同机制，合力攻坚线损指标提升。

建全“三个专业”协同机制，落实发建、运检、营销三个专业协同的同期线损四分管理机制，结合目前同期线损管理薄弱环节和弱势指标，统筹考虑指标权重，推动理论线损类、经济运行类指标提升。10月份三个专业协同，完成对公司92条配电线路和293个典型台区的模型数据完整性检查与维护，实现了短板指标补全，为入公司选百强县筑牢基础。

建立“四不放过”管理措施，实现线损问题及时处理。

建立“四不放过”管理措施，一是高负损不放过，集中开展高负损专项治理，实现高负损线路及台区全面清零；二是线变关系异动不放过，对因工程建设等造成的现场负荷切改情况提前筹备，确保不影响线路日损；三是采集异常不放过，对线路关口、台区关口和用户每日监控采集情况，发现未采集和采集异常情况第一时间补采或现场消缺，保证表底完整；四是线损异常波动不放过，建立同期线损日管控机制，每日通报同期线损系统和用电信息采集系统日线损指标情况，日事日毕，立行立改。

下一步，公司将持续压实“1+3+4”线损管理模式，实行日动态管控，及时跟进考核规则变化，狠抓线损问题整改落实，固化和推广同期线损管理经验，不断提升线损工作质效，力争同期线损各项指标在全国百强争创道路上一路向前，取得新突破。（发建部 熊欣、陶玉春）