为推动社区治理更加科学化、精细化，以“完善组织体系、落实管理责任、提高工作效率”为重点，保定新城社区党总支坚持以党建引领社区治理，健全完善“社区党总支＋片区网格员+党员楼栋长+志愿者”一张网的小区治理体系，积极开展楼栋长队伍建设，破解小区治理难题，全面提升小区治理水平。

严格选优配强，优化社区治理架构。楼栋长是连接社区和居民的“桥梁”。为选优配强，保定新城社区坚持“责任心强、综合素质高、热心社区公共事务”等标准，由社区党组织，通过个人自荐、党员群众联名举荐、组织推荐相结合等方式，优先从居住在本小区的党员社区干部、党员志愿者、在职及退休党员、热心群众中选派46名楼栋长，并报社区党组织备案。每一个楼栋按照350户一名网格员，每个单元一名楼栋长和一名信息员的服务管理模式，建立亮身份、亮职责、亮承诺“三亮”制度，设计使用楼栋长标识，主动公开楼栋长、网格员岗位、职责、联系电话和微信号，主动接受居民群众监督。

建立长效机制，明确楼栋长工作职责。楼栋长是沟通社区和居民、化解社区矛盾、提升居民满意度与获得感的“纽带”。为充分发挥“纽带”作用，保定新城社区党总支定期召开会议，明确楼栋长抓好楼栋党建、信息收集、宣传引导、代办服务、公共卫生等工作职责，在推进楼栋长工作中，定期开展民意收集、民情分析、政策宣讲，扎实开展“进一次门、谈一次心、结一次对、认领一个微心愿”联系服务群众等活动。为方便群众反映问题和楼栋长传达各项惠民政策、便民信息，社区每个楼栋都建立了微信群，及时发现了解社区工作的盲点、居民关注的热点、小区治理的堵点、公共安全的漏点切实打通党建引领社区治理的“最后一米”​。在疫情防控工作中，楼栋长当起了排查员、宣传员、监督员作用，并对日常工作过程中发现的问题，及时整改，充分发挥社区楼栋长的作用。

注重激励机制，激发楼栋长热情干劲。为充分激励楼栋长热情干劲。保定新城社区将继续完善楼栋长队伍管理、培训、奖惩等规章制度，推动楼栋长队伍建设管理制度化、规范化。并同步实行楼栋长工作积分管理模式，坚持每月公示、年底评优、奖励评定透明化，扭转楼栋长作用发挥从“被动”到“主动”的转变，每年开展一次“最美楼栋长”评比，形成学习先进、争当先锋的浓厚氛围，激发楼栋长履职履责热情，鼓励更多楼栋长参与到社区群防群治及社会治理工作中来，群策群力助推社区基层管理工作。

当前正值疫情防控关键期，保定新城社区党总支将充分发挥小区“楼栋长”管理、协调作用，不仅做好疫情防控宣传，还协助社区做好人员登记、信息排查等工作共同构筑起群防群治、联防联控的疫情防控网。（鲍炳琴）