​近日，宿州供电城郊公司组织工程管理相关的各业务部门及外委审计中介机构负责人，召开审计工作座谈会，共同探讨在工程审计过程中遇到的问题，研究解决方案，为更好地完成工程审计工作提出了新的思路。

公司2020年工程审计工作在各部门共同努力下顺利完成，为做实做细工程审计管理，公司提出以“四强”为抓手，以科学的管理手段进一步提升工程管理水平和审计效率。

培训强队伍。施工队伍开展业务培训，明确工程项目送审资料清单，施工单位对资料员及现场陪同人员进行报备，责任人对各自业务要熟知。施工单位送审决算不允许超过两次，对由于资料不全或决算少计工程量等造成的后果由施工单位承担责任。

结果强沟通。审计结果要及时经过业主单位进行沟通，审计意见的反馈通过《城郊公司工程审计结果申诉书》进行书面沟通解决，如仍有异议，由业主部门牵头向上一级审计主管部门寻求技术支持，严禁外审单位和施工单位私下沟通审计结果。

履职强考核。外审中介机构签订《履职承诺书》，认真履行审计职责，在规定的时限内按时高质量完成审计工作，如因审计质量问题出现不良影响，业主部门将进行相应考核。

标准强运用。外审中介机构编制工程审计中典型取费标准清单，特别是对近两年工程审计过程中存在争议和分歧的地方，说明取费标准和审计原则，对施工单位决算进行约束和指导，避免施工单位高估冒算情况发生。

本次座谈会的召开业务管理部门和外审机构进行了充分有效地沟通，理顺了管理细节，达成统一的意见，为2021年更好地完成工程管理和审计工作起到良好的推动作用。（通讯员 杨建军 赵悦）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）