村级后备干部培养是基层人才选拔的蓄水池，是加强新型村级班子队伍建设的活力源泉。渔沟镇打好“勤帮”“善管”组合拳，建强一支村级后备干部队伍。

“勤帮”依靠“三种机制”：一是结对帮扶机制。在督促村级加强培育，做好传、帮、带工作的同时，明确镇党政班子成员、包村干部一对一帮扶本村后备干部成长；二是培训教育机制。发挥后备干部“学历高、年纪轻、懂电脑”的优势，采用“线上＋线下”的学习模式，在经常性开展党建业务培训会的同时，借助网络平台，让后备干部参与万村网页的信息管理维护，经常性制发学习材料到后备干部微信群，集中学习与个人自学相结合，增强学习成效；三是谈心谈话机制。镇党委书记与后备干部谈心谈话，围绕工作亮点和难点，勉励鼓劲，点播提醒，体现了镇党委对后备干部培养的重视，对其个人成长发展的关心期望。

“善管”抓好“严”“巧”两字。从严管理，确保选好用，用好人。建立动态管理机制，每季度后备干部以书面形式报告阶段思想工作总结，镇组织部门与村“两委”成员座谈交流本村后备干部管理培养情况。对开展工作不实、履行职责不到位的予以谈话提醒，加强日常监管。“善管”离不开巧管，培育后备干部的自律意识，多压担子、分任务，适时将其放在急难险重的工作中加以磨炼，针对后备干部来源，组织党建、扶贫、民政等多岗位锻炼。坚持问题导向，建立“容错机制”，促使后备干部不断自我完善、自我更新、自我提高。

“勤帮”“善管”体现了对村后备干部的严管厚爱，保证从严管理的硬度和力度，关怀厚爱的热度和温度，让村后备干部想干事、敢干事、会干事、干好事，成长为组织的放心人、群众的贴心人、工作的可靠人。（通讯员 姜小花）（安徽日报宿州记者站何雪峰推送）