“我们要有危机意识，要清醒地认识到我们还存在不少弱项指标和管理上的不足。面对存在的弱项指标和管理上的不足，我们一定要沉下心来，认真思考面对形势，我们该怎么看？针对弱项指标，我们该怎么办？面对下一步工作，我们该怎么干？要充分认识当前的紧迫形势，牢固树立一刻也不能放松的思想；要围绕弱项指标明目标、定措施，持之以恒的做实、做细各项工作，把短板补上来，推动整体业绩再提升；要找准问题、抓住关键，坚定不移地抓好配网运维和优质服务精益化管理。”7月16日，在砀山县供电公司二季度综合考核指标分析会上，该公司负责人明确下一步工作思路。

今年，砀山县供电公司在稳住业绩指标的基础上，在业绩短板和弱项指标上下功夫。扎实实施“党建+工程”治理方案，指导各党支部结合自身薄弱环节确立具体的“一支部一方案”治理方案，把党建工作的优势转化为补齐短板的动能。把安全放在首要位置，坚持“五个管住，一个加强”（管住计划、管住队伍、管住人员、管住物料、管住现场，加强考核奖惩），牢树“不安全不工作”的理念。结合当前“安全进万家，幸福你我他”主题服务走访活动，征求群众对复电抢修速度、服务联系方式公布等方面的意见和建议，不断提升群众用电满意指数。以政府统一领导并启动电力设施保护区清障专项行动为契机，对线路走廊影响电力线路安全运行的各类树障进行有序清理，持之以恒的做好配网运维。定期对弱项指标开展“回头看”的同时，积极学习兄弟公司管理经验，取长补短，不断优化弱项指标提升措施，把落后的业绩提上来，短板补上来，踏踏实实推动各项业绩稳步提升。（通讯员 张闯）（安徽日报宿州记者站何雪峰推送）