​“我们委托第三方采取‘网络测评+书面申报’方式进行考核，相对更客观、更公平”。为进一步推动落细落实上级重大决策部署和重点工作，鼓励广大干群争先创优、争先进位，3月26日，合肥市西园街道对内设的8个科室、6个社区以及所有工作人员开展“在线”目标管理考核，参评人员只要用微信扫一扫二维码，输入个人唯一手机号登录后便出现“绩效评估”页面，参评人员填写分值提交即可。

考核办法总体分为两种，一种是对集体（社区、科室），采取测评与加减分项结合的办法，总分为200分。另一种是对个人，采取10分制考核办法，即：德、廉作为一票否决项，能、勤、绩的分值分别为2、4、4分。

“第一年我们只组织了对个人的考核，今年除了对个人进行考核外，还增加了科室对社区、社区对科室的考核，同时还增加了表彰、批评、重点工作等加减分项”西园街道相关负责人介绍。

为全面提升管理效率和服务质量水平，建立健全激励机制和奖惩机制，西园街道自2018年开始探索实施目标管理考核机制并逐步完善，今年开始每半年组织一次考核，由街道目标管理考核工作领导小组组织引入第三方机构协助实施，并将成果运用于干部使用参考，将目标管理考核作为街道干部使用的参考依据。科室、社区连续两年考评结果靠前的，所在单位成员优先考虑使用。连续两年考评结果靠后的，对主要负责人进行相应组织处理，所在单位其他人员一年内不得调整。评先评优依据。对考评结果位于前列的科室、社区，在街道内部评先评优或向上级有关部门推荐评先评优中适当增加比例。对考评结果靠后的，在街道内部评先评优或向上级有关部门推荐评先评优中减少比例。目标兑现奖惩。在考评中前两名的社区，每位工作人员在年度目标考核兑现比例中加1%；在考评中倒数后两名的社区，每位工作人员在年度目标考核兑现比例中减1%。在考评中前三名的科室，每位工作人员在年度目标考核兑现比例中加1%；在考评中倒数后三名的科室，每位工作人员在年度目标考核兑现比例中减1%。公开表彰奖励。对于在考评中前两名的社区、前三名的科室，予以通报表彰。对于在考核中表现优秀的个人，予以表彰奖励：中层正职中社区3人、科室3人，中层副职中社区6人、科室4人，普通工作人员中社区8人、科室8人。批评约谈机制。对于在考评中倒数后两名的社区、后三名的科室，由街道党政主要领导约谈其负责人。对于在各层级或所在单位考核中垫底的人员，由党工委会议安排人员对其约谈。（潘发生 高桂莲）